众所周知，无论采取何种最佳措施，程序和协议，某些ERP实施都比其他实施更顺利。人们或我喜欢称其为变量的变量，不能总是在实现ERP系统的有限时间内被带入我们的思维方式。

但是，有时我们会目睹最糟糕的人格特征，而且往往是最出色的人格特征。

几年前，我正在实施一个站点，这很艰难。阳光下的每个模块–真实展示鑫北斗的最新功能，高级计划和计划，定制开发，功率定制以及与其他软件集成的能力。

原来是我们的主要负责人–他将从旧数据中提取数据，将业务需求转换为功能需求的大部分内容，创作了许多第三方产品和接口，并且通常都是这样–即将上线三天后离开公司。

这对于实施来说是一个灾难，但是对于我们的男人来说，这是一种生活方式的举动，他不会改变主意。他的助手（因为没有更好的任期）将留下，但他的技术能力不如即将离开的家伙。

自然，企业感到恐慌，并进入了一个精通鑫北斗的IT经理的市场。幸运的是，他们找到了一个很棒的人–他在我们中是众所周知的，而且是一个很棒的员工。他要在上线之前开始几个星期。好故事杰夫，大团圆吧？

这不是重点。您会看到我们上线时所要离开的是一个人，一个新来的，头昏眼花的和困惑的人，以及另一个刚被忽视晋升并在关键时刻被新老板抛弃的人。 。

要说这个家伙走到盘子前是一个轻描淡写的注意。在经历了一段令人难以置信的测试和令人沮丧的时间之后，他才陷入困境并闪闪发光。他工作了整整一个小时，进入了舒适区以外的各个区域。全方位的出色表现。

这项工作的许多有益副作用之一就是看到这种东西。人性的韧性。更重要的是，在此游戏中，经常听到MD或至少是项目赞助商的声音。我必须向MD解释整个现象，他几乎感激地听到他的人民有能力做出承诺的程度。

请记住，如果ERP根本不涉及任何事情，那么一切都与人有关。他们是礼物。