几乎每个已实施ERP系统的企业都希望神奇的收益会立即发挥作用。他们希望这款可用于企业的软件将彻底改变其业务功能，例如销售，采购，生产，供应链和其他重要功能。毫无疑问，ERP软件具有自己的一系列好处，但是您需要策略性地实施它，并花一些时间来查看切实的好处。

通常，公司可以将所有这些问题归咎于ERP实施失败。 

1. 未定义详细的计划或愿景，协议或SLA

2. 没有发起人负责从头到尾的项目

3. 管理层不相信实施ERP及其优势 

4. ERP被认为是一项昂贵的投资 

5. 由于同伴压力，公司已经执行了

走上成功之路

必须考虑和明确您打算通过ERP软件获得的收益。您应该向ERP软件合作伙伴明确说明您的业务目标。这将使他们保持专注并集中精力，包括制定时间表并任命各个团队成员以实现上述目标和期望。

此外，通向成功之路还包括：

1. 包括所有关键利益相关者，以使您的项目成功 

2. 分别说明关键主管和部门主管的利益。使用ERP软件获得关键点并确保已解决其现有的痛点 

3. 在寻找ERP软件合作伙伴的同时进行深入的研究。浏览他的网站，社交媒体资料，观看案例研究等。 

4. 确保您包括项目成本的基线概念，以便可以向管理团队说明这一点，并从ERP实施中获得预期的节省和投资回报。

解决这些问题后，请继续进行下一个重要步骤，并确保取得最佳结果。您的关键步骤应包括：

1. 确定您的ERP将具有的重要功能和关键功能-该ERP应该具有的特定功能或附加组件。

2. 确定是否要升级现有的ERP，将其迁移或完全实施一个新的ERP？ 

3. 知道您想要实现的目标。例如，物料清单计数。您应该着眼于在ERP中看到该功能或附加组件。

在通往成功的道路之间，成功实施ERP可能存在两个可能的瓶颈。

实施ERP时，您可以看到的一个问题是文化变革。组织中会有很多人想问为什么现在需要以不同的方式和风格来做事。凭借对这一出色的ERP的坚定信念，您应该能够管理该请求，并令人信服地说明其好处。 

当然，对任何企业都有利的另一个真正问题是ERP集中了所有内容。有了ERP，所有工作流程都实现了自动化。结果，无需执行手动和繁琐的任务。员工的时间大大节省了，他们不必执行重复且容易出错的任务。这里的关键信息是，先进的ERP可以代替一些本地员工的任务甚至工作，而这些工作现在已经由下一代ERP很好地执行和执行了。

结论

像ERP软件这样的ERP或任何其他ERP绝不是魔杖。您需要花一些时间并以正确的方式实施它，以查看此出色的ERP的持久优势。已实施新ERP系统或已安装ERP的公司迟早会获得巨大的业务收益。