对ERP的误解与普通感冒一样普遍，并且具有传染性。像感冒一样，ERP误解会在办公室周围产生明显的负面影响。

由于两家公司之间的ERP从来都不相同，因此很容易被误解。通过消除可能在您的公司中徘徊的一些误解，您将有助于提高员工对新系统以及您希望通过新系统实现的理解。

1. 一种尺寸适合所有人
   

让您的员工知道，正确实施的ERP就像是量身定制的西装，并且它在公司之间运行的流程通常与各自的员工名册不同。没有两个企业需要完全相同的ERP系统，这就是为什么在开始实施过程之前满足公司需求如此重要的原因。这也是要花很长时间才能正确设置系统的原因。在您的公司和您的ERP之间建立合适的位置可能需要很多工作，但这是值得的。

2. 只有大公司才需要ERP
   

对于小型企业来说，通常会超出他们已经部署的原始系统。这个扩展期是开始实施ERP系统的最佳时机。不仅大型企业需要ERP，而且大型企业也需要ERP。小型企业，尤其是那些经历了巨大增长的企业，需要能够跟上市场对它们的要求。与提供模块化ERP和出色服务的公司合作意味着可以轻松适应增长。简而言之，可以轻松地量身定制ERP以适应任何规模的企业的需求。

3. ERP是一个IT问题
   

许多公司将信息技术（IT）视作与其他部门分开的部门，仅在计算机崩溃，病毒入侵以及关键系统崩溃时才使用。这种对IT的看法忽略了功能全面的计算机系统和知道如何使用它的员工基础的绝对必要性。如果将IT部门视为自己的独立孤岛，那么员工将几乎没有所有权或根本没有所有权，并且应用程序侵蚀的诅咒已经开始。必须向员工明确，ERP不仅仅是一个“ IT问题”。成功实施ERP涉及到包括IT在内的所有部门的协作。

4. 仅ERP受益于高级管理
   

ERP使管理人员能够访问对于做出良好决策至关重要的信息，但这还不是全部。有效的ERP系统通过帮助项目更快地移动，允许更简化的协作以及通过在公司所有部门之间进行更有效的沟通来使每位员工的工作更加轻松。

成功实施ERP很大程度上取决于对它将带来的目的和目标的理解。这就是为什么必须清除误解并帮助您的员工理解企业资源规划可以为他们和您的公司做什么的原因。