由于业务需求的增长，组织现在需要面对收集提升的欲望的普通考验。随着组织在当今计算机时代的不断成熟，旧的业务方法不断被更新鲜，更精简的结果所取代。牢记维持生产力发展的最终目标，企业需要对其整个运营进行控制。

对于任何希望重新获得对业务表单的总体控制权的组织而言，业务管理结果是一个有力的答案。最前沿的风险资产（ERP）安排软件助手可简化内部通信，建立可感知性并改善业务发展-所有这些对于一般上油的操作机器都是非常重要的观点。正确的ERP框架将所有信息和工作流程整合到一个孤立，合理的框架中，因此您的整个组织都在使用相同的数据。例如，后退，交易和库存管理都可以从一个阶段开始，而不是从三个不同的结构开始。

减少业务部门

当组织在同一阶段工作时，它可以在更短的时间内完成更多工作，并且可以提升结果。行业研究发现，使用一流ERP框架的组织已经超越了那些没有采用ERP框架的组织。尤其是，使用一流的ERP框架的组织中有68％的组织迅速将新项目和新的管理方法投入到业务中，而只有20％的低水平演艺人员。如今，ERP的结果同样有助于达成危险管理惯例。使用最佳ERP框架的企业中有76％可以正确评估危害，而只有30％的低水平演艺人员可以正确地评估危害。

这些框架也不适合更大的关联。可耻的是，庞大的组织是既能承担ERP成本又能从中获利的主要组织，这已经不合时宜了。最新研究表明，研究的中等尺寸物质的主要部分也从ERP框架中受益。特别是，在员工人数从100人增加到1000人的组织中，有84％的组织有效地执行了最先进的ERP，并对其业务也有所帮助。自成立以来，一流的中型市场协会已执行了这些框架，其运营费用减少了13％，完整按时发货量减少了21％。

控制所有操作

当业务不再分散时，它可以更好地控制其业务。如今，ERP成果使组织能够将其大多数业务形式纳入一个合理的框架内，作为工作流程的一种安排。因此，可以更快地完成任务，并以更快，更高效的方式为客户提供服务。

ERP通过简化工作流程提高了创建速度，增强了与您的团队，供应商和同伙的协调一致的工作，并通过固有的警告来简化问题的处理，从而帮助工人记住特定的工作。像这样的功能强大的企业管理软件也可以通过编程的触发器和通信来监视质量控制表格，因此所有聚会都在同一页面上。