人力资源和IT部门没有太多共同之处。一个致力于与员工建立关系并对其进行管理，而另一个则致力于建立使公司保持运转的IT基础架构。但是，当管理层决定人力资源部门应该开始使用新的HRMS时，就会出现混乱。

人力资源团队通常不了解IT要求，通常选择HRMS的IT部门也不了解公司HR部门的具体要求。为了平衡组织中这些看似不同的部门，必须考虑如何最好地实现两个部门的目标。

人力资源部门需要什么？
人力资源部门负责招募最优秀的人才，确保他们拥有一个可以提高生产力的环境，并确保组织与员工之间的日常交易保持顺畅。人力资源部门还负责员工离职，健康保险以及其他与员工有关的事宜。
无论是人力资源部门必须管理人员记录还是保持工资单记录都是最新的，通常都需要强大的HRMS。因此，人力资源部门需要一个软件程序，可以帮助他们更好地管理人员。HRMS工具旨在减少人力资源部门的工作量，并确保大多数任务（如果可以的话）是自动化的。

IT部门做什么？
另一方面，IT部门必须与最新技术保持同步。他们必须确保公司的IT基础架构不会出现故障。当组织选择实施HRMS时，IT部门通常会决定哪个更好，以及如何在各个部门之间实施它。
IT部门还确保宝贵的数据不会泄漏到公司外部，并且他们还要注意公司的安全和隐私利益。此外，他们可以自定义，修复和替换组织的软件程序和正在使用的硬件。

我们如何确保两个团队都满意？
为了实现IT部门和HR部门的目标，应该进行头脑风暴会议。IT和人力资源经理都应在他们之间讨论要求。通常，对于人力资源经理来说，最好向其IT部门提供一系列需求，以便IT经理可以找到最适合其需求的HRMS。
始终，此过程是共同努力。两个团队之间需要进行协商。两个团队必须在组织内部保持持续的关系，以确保在使用计算机时，无论员工多么熟练或不熟练，每个人都可以轻松使用该界面。

为成功而集思广益
确保IT和人力资源部门都感到满意并不困难。唯一的关键是在实施HRMS之前，之中和之后让他们一起工作。决策者必须确保两个团队都在就使用HRMS时可能发生的日常问题进行持续的对话。
一起集思广益是使IT和人事部门高兴的关键。如果您打算在组织中对HRMS进行补充，请确保IT和HR团队始终保持协商。如果人事部门与IT部门之间进行双向通信，则HRMS实施将成功。