您是否正在努力优化库存数量？库存太少，您的订单履行会受到影响。库存过多，仓储和报废成本增加。在您的过程制造公司中，具有预测能力的ERP可以找到正确的库存余额。虽然预测不是一门完美的科学，但是在ERP软件系统中拥有正确的工具可以为创建销售和生产计划提供有价值的见解，从而确定供需的最佳平衡以增加公司的利润。

什么是预测？

每天在您的企业中创建大量数据，并且利用这些信息可能是一项艰巨而必要的任务。需求预测根据ERP系统软件中存储的历史数据确定高峰客户购买时期和产品趋势，以帮助对未来的消费者需求做出假设。借助ERP软件的即时访问实时数据，可通过不断变化的成本和利润率进行调整的财务预测随时了解收入和支出。供应预测也很重要，因为您的公司计划采购，生产和分销，以提供对库存的密切监控。带有集成预测工具集的ERP解决方案提供了提取和分析数据的功能，以帮助您创建可管理的公司成功计划。

预测的好处

使用ERP进行预测可以最大限度地提高公司内部销售和成本节省措施带来的利润，从而为您的公司带来优势。在正确的时间，正确的位置提供正确的产品，可以有效地将您的商品移交给消费者，从而提高了流程制造过程的生产率。通过密切监视数据，您可以确定降低成本，消除浪费，提高生产率和促进销售的机会，所有这些都可以将资金释放给组织的其他部门。

通过预测，您可以通过以下方式洞悉业务的发展方向，轻松地预测需求和管理风险：

• 确定产品太多或太少，计算客户的产品运行率并分析错失的机会。

• 将可能发生的事件结果与进行假设分析的能力进行比较，并在挑战或潜在破坏发生之前进行预见。

• 通过了解供应商趋势并预测未来客户需求的库存需求来进行从供应商的有效采购。

• 分析过去几年的历史销售趋势，包括季节性变化，经济趋势，营销计划和新产品推出。

• 检查更改制造过程的限制因素，例如出于财务考虑而需要批量订购，包括仓库空间限制和原材料/制成品的保质期。