当我们寻找成功的ERP用例时，有大量实例说明房地产公司如何从该系统中受益。从完整的库存视图到实时的业务洞察力以及部门间增强的协作，企业已经看到了房地产ERP软件实施的巨大好处。另一方面，我们有许多ERP失望的例子，其中实施并没有达到预期的效果。

那么，如何确保自己不属于后一类？答案仅在于一个关键因素：计划，计划和大量计划。查看下面的清单，您必须将其包括在计划过程中以确保顺利上线：

进行全面的试运行：在房地产ERP解决方案投入实际使用之前，进行全面的测试以识别可能的差距并采取适当的措施加以解决是很重要的。确保所有团队都参与测试活动，以便他们熟悉新平台并为实际上线做准备。在培训过程中，请注意几个参数，例如性能，易用性，集成性和互操作性。如果有额外的负载，请检查是否有任何停机时间。

合并用户输入的后期测试：试运行房地产ERP解决方案后，与用户交流，他们最好是跨部门的专家，以了解系统的响应能力。例如，采购部门的员工可能会指出与销售，市场营销或财务部门的人员截然不同的事物。请注意反馈并修复漏洞，以免在实际上线时出现任何回旋镖。确保房地产ERP满足每个部门的独特需求以及公司的整体业务需求。公司常常会感到需要调整用户界面。通常，当这些流程独立运行时，所有组件看起来都很完美。但是，当它们作为系统的一部分一起运行时，它们需要进行一些调整，例如匹配字段，以确保无缝的工作流程。

不要忽视培训：房地产ERP解决方案成功实施的主要关键之一是一支训练有素的团队。毕竟，ERP软件与用户一样有效。在项目开始前就开始着重于培训计划，以避免过渡期间出现任何故障。确保培训针对特定工作，以解决他们的独特要求。例如，应该为开发人员，项目经理和管理人员定制不同的培训模块，以帮助他们清楚地了解其流程。他们应该完全清楚房地产ERP系统与传统ERP系统有何不同，以及它将如何简化工作流程。另外，与您的ERP合作伙伴紧密合作以解决所有疑问或疑虑，以确保团队在使用该系统时感到舒适且精通使用该系统。

看似平滑和易于执行的实现都是所有艰苦工作和精心计划的结果。这就是ERP提供者角色发挥作用的地方。确保您选择的房地产ERP供应商拥有强大的技术团队和强大的客户群。凭借丰富的行业经验和其他项目的学习经验，ERP提供程序可以帮助您更好地制定战略，以从实施中获得满意的投资回报率。