如果您打算实施ERP进行施工，那么您肯定必须寻求一个问题的答案：实施需要多长时间？好吧，这个问题的答案不是标准的。实施期限可能会因公司规模，系统的复杂性，旧系统中的数据，并发用户数等而有很大差异。难怪，公司很难找到合适的时间表。实际上，大多数公司的实际实施时间与预设的时间框架相去甚远。这主要是因为他们首先将不切实际的期望保持在第一位，随后导致实施过程中团队的沮丧或动荡。

考虑以下三个技巧，以制定切实可行的实施时间表并确保顺利构建ERP ERP解决方案：

查看现实生活场景：

为了设置接近准确的ERP实施时间表，至关重要的是，您需要采用相似的ERP软件来分析规模相似的建筑公司的实际示例。仔细评估此类公司的示例可以帮助您做出合理的估计。您会发现，旨在尽可能快地进行安装的组织通常在计划过程中寄予厚望，然后又落空了。重要的是要记住，成功实施ERP进行施工需要时间和精力。一个优秀的ERP合作伙伴，在建筑公司拥有丰富的经验，并获得了许多成功的经验，可以为您的客户提供实施时间表，并为您的公司制定一个切实可行的方案。    

确保在每个过程中考虑因素：

有效的时间表需要广泛，并且应包括实施中涉及的所有要素。例如，您的建筑ERP软件实施计划必须包括活动，例如转换数据以供ERP软件使用，在选择合作伙伴后与实施团队举行会议以及培训和变更管理以准确预测实施时间。大多数组织经常犯错误，即不考虑在这些活动上花费的时间，这会严重破坏计划的时间范围。全面的实施计划可以确保对项目进度进行准确的检查，甚至可以帮助您注意可能会漏掉裂缝的小细节。对每个项目阶段都有清晰的可见性，可以避免延迟和项目时间表偏离轨道。

灵活性是关键：

 在制定接近准确的时间表中起关键作用的一件事是灵活性。简而言之，与为进程指定确定的数字相比，最初阻塞持续时间是一个好主意。例如，您可以指定7到12周的时间来由合作伙伴实际实施鑫北斗ERP软件，为培训指定3到5周的时间，为测试运行指定3到6周的时间，等等。获得更多清晰度后，您可以设置一个更确定的数字。

制定施工ERP解决方案实施时间表是一项持续的任务，需要在项目进行过程中进行审查。与拥有良好业绩记录和强大团队的ERP供应商合作， 可以帮助您估计实际的实施持续时间，作为您计划过程的一部分。