如今，ERP是一种技术，可以构成一个强大的讲台，它烙印了组织各个角落的每笔业务交易。除了在节省组织成本方面发挥主要作用外，ERP还充当辐射业务，报告和资源效率的源。食品行业具有典型的动态性质，需求经常变化，季节变化，趋势变化，严格的食品安全法规，原材料价格上涨以及消费者意识增强，发现没有ERP系统将很难生存。

但是，哪些商人将ERP视为？

现在，许多食品制造商已经认识到并理解，尽管ERP对他们的组织是最大的基础设施投资，但事实证明，它对许多企业来说是一项资产。他们甚至认为，正确，及时实施的ERP是节省成本的不懈来源，其出色的运营能力使公司即使在艰难时期也能持久生存和繁荣。因此，他们准备在ERP上投入大量资金。

这样，期望收回投资是很明显的。

然而，事实是－

投资回报率不仅仅通过实施ERP来实现。但是，它来自它所支持的流程改进。ERP是一种小发明，它引入了无数新流程，这些流程可以导致组织绩效的完美无缺。并且，完全由组织来选择要选择哪个过程。换句话说，这取决于组织使用此Gizmo的程度。

显然，有些组织已经获得了可观的利润，这是其投资的数倍。同时，也有一些组织没有获得优先利益。在这一点上出现了一个问题–“如何衡量您的ERP系统的ROI？”

然后，让我们找到答案！

实际上，没有用于计算ROI的预定义公式；相反，存在用于对其进行分析的预定义结构流程。

要开始评估，首先要确定实施ERP时产生的各种组件的成本，例如顾问费，许可费，产品成本，维护成本，硬件成本等。维护成本在特定时间段内收取。因此，应该添加它来确定相应时间段内的总拥有成本（TCO）。估算的支出应随时间分段，以计算总拥有成本。

继续该过程，下一步是确定一段时间内的预期收益。为了确定这一点，应针对各种操作生成一份详尽的详细报告，然后对其中指定的数据进行广泛的参考，研究和分析。这有助于实现以下方面的主要收益：减少库存浪费（这对于像食品这样的行业来说至关重要，因为大多数材料都容易腐烂），降低了运营和人工成本，提高了产量，召回次数很少甚至没有。这些因素直接影响公司的损益表。根据组织的标准内部收益率，可以将在这些操作中节省的资金分配给每年的节省价值。

如果以上段落考虑了可量化的要素，则以下几点确定了促进ROI的不可量化但同样重要的要素。

提供安全优质的食品： 满足法规要求以确保安全对食品行业至关重要。因此，无论是包装，标签成分，过敏原警告还是保质期规定，ERP都支持它们。通过避免发出警告信并加快审核速度，可以节省大量资源时间和金钱，这些资源和金钱可以投入到其他促进增长的活动中。

准备抓住机遇：  ERP让您随时准备抓住机遇，直到竞争对手将其夺走。它有助于更快，更便宜地进行创新，确定趋势和模式并为即将到来的法规做准备-例如，某些客户可能只想与GFSI认证的供应商打交道。ERP可以帮助您做好充分的准备，以便您可以在正确的时间使用正确的产品进入市场，而不会造成空白或给竞争对手增加市场份额。

品牌保护与建设： 污染和食品召回事件的增加使制造商感到恐惧，即对受污染的品牌形象的恐惧。召回的原因可能很多，例如交叉污染，未声明的过敏原，变质，贴标签或包装不当等。ERP可以快速访问整个数据，这可以节省大量时间，并可以在加快过程的同时极大地限制流程它的影响。同时确保您的客户记得您的质量更好，响应更快。

客户忠诚度和回头客： 通过遵守法规以及确保食品质量和安全，您将获得客户忠诚度和回头客。此外，ERP在确保及时交付的同时，还可以适应最新的变化，客户要求和定制。实时可见性和客户门户可帮助客户在需要时获得订单状态和所有其他信息。结果：满意和满意的客户。

更高的运营效率： 控制产量以及提高产量，跟踪生产过程以发现偏差，原材料需求分析，适当的计划等，在帮助制造商实现无缝运营的过程中，无论是停顿还是延误，都将大有帮助。这也有助于及时发现问题，以便及时采取措施。避免了浪费的减少，原材料成本的节省和最后一刻不必要的采购，这使公司的口袋变得轻松自在。

底线： 

拥有专门为食品行业打造的端到端ERP软件系统，不仅消除了书面工作，而且还保证了许多其他有形和无形的好处，例如：节省成本，减少浪费，遵守法规，确保品牌形象，为客户做好准备召回，客户忠诚度等等，从根本上讲，可以转化为更高的投资回报率。