作为经理，您每天都会面临许多问题，例如：

• 公司有多少个销售订单？

• 这些订单中有多少已发货？

• 生产批次的状态如何？

• 多少库存即将到期？

触手可及的这些信息对于无缝执行日常活动和制定业务驱动决策至关重要。

不仅管理人员，组织中各个级别的人员都需要信息以保持平衡。但是，如果无需从一个服务台到另一个服务台就无法回答此信息需求，那么该是在组织中采用企业资源计划（ERP）软件的时候了。

ERP –成功业务的关键！
通过将公司的各个级别的数据整合在一起，ERP充当单个实时信息源。它加快了信息流的速度，可帮助个人但又相互依赖的人员进行协调和平稳地工作。

事实：ERP将您的办公桌上的信息速度提高了75％

当然，这一事实令人难以置信，但这是事实。它指出了ERP可以带来的关键利益。通过在组织中各个级别的人员台上提供信息，它为制定战略和运营决策奠定了基础。我们试图与不同公司中不同职位的人进行交谈，以了解ERP如何帮助他们。让我们看看他们怎么说：

首席财务官–“这使我们能够精通装备，了解情况并应对业务不确定性”

ERP提供了“商业智能”的有用功能。使用它，CFO或您的Top-Execs可以立即以易于理解和分析的动态图形格式立即获取所需的信息。因此，他们可以配备紧急情况处理能力或简单地制定增长驱动决策，从而快速了解库存或获取采购订单的摘要数据，查看销售和服务绩效，确定生产损失，评估质量等， 。

经理–“  当我们最需要时，ERP可为我们提供整个业务周期的单一视图”

ERP的关键功能是一个共享数据库，该数据库将所有各个独立部门的全部操作信息集成到一个软件应用程序中。这使得在整个组织中跟踪工作流变得毫不费力。除不需要在纸上写东西或打电话以外，它还为经理提供了一个强大的平台，使经理可以快速了解和识别组织三个关键维度（人员（供应商，客户和人工），流程和流程）上的关键关系和差距。基础设施。这种理解有助于最大限度地利用资源。

员工–“我们现在可以在更短的时间内完成更多工作”

与来自不同系统的错位信息相反，来自ERP的实时，统一信息为每个部门增加了价值。通过将公司信息集中在一个存储库中，一个部门完成操作并记录该数据后，其他部门便可以立即查看该信息。通过识别，定义和标准化日常任务，员工可以快速而轻松地分析和执行其职能。这样可以提高团队技能，消除单方面的部门决策，同时提高透明度并确保仅遵循最佳实践。

客户–“完整的可见度使我们更加满意”

客户中心现在可以使用ERP，这是所有以客户为中心的信息的枢纽。这使客户，供应商和业务合作伙伴能够跟踪正在发生的信息。而且，他们为此需要具备的是–“简单登录到应用程序”。当然，这种完全的可见性可以提高企业工作和行动的速度和效率。

一目了然
的ERP通过提供完全的可见性，ERP满足了组织中不同级别和不同角色的员工的信息需求。这不仅确保了工作流程的自动化和连贯性，还确保了平稳的过渡和更快的流程完成。在办公桌上获得这些信息可以释放尚未开发的生产力，从而帮助您的员工在工作中脱颖而出，而不仅仅是努力完成日常活动。您的经理可以更快地进行监视和审查，而您的CFO，CXO或CEO只需单击几下，便可以基于可用的准确和可靠的信息做出明智的决策。