什么是良好的财务领导能力？最近对1,500名财务主管进行的调查显示，尽管处于领导地位，但实际上只有11.5％的人具有领导资格。被称为一个好的财务领导者需要什么？是否在寻找适合您公司的业务系统或会计软件？还是为您的团队提供帮助，决策者和资源寻找者？

不仅如此。一个好的财务主管的特征和特质与任何其他主管一样。作为财务主管，您是其他主管的战略合作伙伴。您可以访问大量数据，并在决策过程中获得独特的视角，从而使您处于战略地位，可以提高企业的业务绩效，治理，效率，风险管理和合规性。

那么，要成为一个好的财务领导者又需要什么呢？你有什么需要吗？

不仅仅是数豆：带头的需要

• 道德基础：所有领导者必须有扎实的道德基础。财务领导者需要一个强大的道德框架，以此作为决策依据。会计师和首席财务官必须严格而谨慎地诚实，提供他们所能清楚了解的企业状况和财务状况，以便经理做出决策。没有诚实的基础，企业领导者将根据错误的假设和数据做出决策。
  

• 工作与生活的平衡：所有的工作，没有玩乐，的确使杰克或吉尔变得沉闷。优秀的领导者知道，尽管辛勤工作很有价值，但家庭关系和友谊，健康和保健以及精神基础同样重要。优秀的领导者优先考虑家庭，进行体育锻炼和其他活动以养生健康。工作与生活的平衡是整个人不可或缺的一部分，是成熟领导者的标志之一。
  

• 以身作则：优秀的领导者不会提出要求或充当独裁者。相反，他们以身作则。他们展现出他们希望公司中其他人遵循的个人特征和工作常规。
  

• 同伴和下属的关系：领导者还与同辈和下属建立良好的工作关系。他们与首席执行官的互动以及与清洁人员的互动一样好。他们知道团队合作的重要性，并且公司是由协调工作的团队组成的，而不是拥有所有荣耀的超级巨星或领导者。
  

• 跨职能团队：强大的领导者除了自己以外，还精通其他工作，并且可以根据需要执行任务。他们了解他人的工作并表现出对他人能力的尊重。
  

• 清晰的沟通：强有力的领导者最显着的特征之一就是他们能够清晰地传达目标，目的和相关信息。他们不仅可以进行必要的交流，而且可以进行主动交流，从而为其他从事项目工作的人提供有用的信息。他们不会保护自己或保留信息。

领导和提升跨职能团队的方法之一是集成最适合您业务需求的会计软件。该系统应提供一个直观的界面，从CPA到最基本的用户，每个人都应易于浏览。确保它可以提取所需的准确报告，并且可以快速准确地进行报告，从而使您能够灵活地进行决策和业务计划。