有了我们可用的所有技术，业务发展的速度比以往任何时候都快。在精简流程方面，这是一件好事，该流程可将您的产品更快地带给客户，但仓促投入业务中的其他事情（例如新软件的实施）可能会付出一定的代价。

许多公司希望加快其ERP系统实施时间表。他们可能无法按计划进行进度移动，或者只是希望其运行速度比建议的要快。一个好的项目经理可以帮助您在时间轴上找到可以节省一天或一天时间的地方，但是为快速起见，您永远不应牺牲一件事：测试。无论您的ERP项目规模大小，测试不足都会导致重大问题。

什么时候应该测试ERP系统

在ERP实施项目期间，运行该项目的团队通常会设定目标，采访供应商，并根据公司需求选择软件和供应商。根据项目的复杂程度，可能需要将几个模块与新的ERP系统捆绑在一起。来自较旧系统的数据可能需要传输到新系统中。也许您的小组需要请求自定义仪表板或特殊需求的报告。

这些情况中的每一种都需要安装ERP系统的商业软件咨询供应商的额外时间和工作。该阶段完成后，是时候确保系统按预期运行。进入测试阶段，这是ERP实施的重要组成部分。

测试可以识别出数据清晰度或管理方面的问题，报告中的数据馈送或其他问题，尤其是关于自定义方面的问题。尽管大多数商务软件非常稳定和可靠，但应始终对定制进行测试以确保其运行正常。确保您的测试计划包括目标，质量指标，要测试的功能的全面列表，测试时间表和可交付成果，错误跟踪机制以及接受标准。您的业务软件顾问应该能够帮助您创建全面的测试计划，以获得最佳结果。

立即测试以节省时间

当您使用诸如鑫北斗之类的已知软件解决方案时，您将拥有快速安装和准确，可靠的软件的优势。尽管每个项目可能有所不同，但是经验丰富的商业软件咨询公司可以发现潜在问题，提供解决方案并进行全面测试，以确保项目顺利进行。当您有合适的公司陪伴时，速度和准确性密不可分。

如果您牺牲速度测试，则有可能遇到比预期更大的问题。测试新软件总是很明智的，但是在自定义软件或必须与不同程序和平台进行交互的软件上进行广泛的测试尤其明智。测试是任何实施项目的重要组成部分。

安排合适的时间

不要在ERP系统实施过程中陷入困境：安排ERP实施计划可以缩短业务周期。通过将ERP实施计划安排在人们不会分心或系统使用率不高的时间，您将有更多的测试余地，从而减轻了参与项目的每个人的压力。