尽管软件成本可以承受得起，但评估成本可能与为确保ERP毫无疑问地提供所需收益而建立的深入尽职调查流程一起增加了。

该行业可能对项目经理和ERP选择顾问提供的服务感到满意，他们提供服务以指导和指导您完成选择过程。这对某些用户有效，但通常只关注功能需求，而没有认识或解决通过选择正确的产品，更重要的是，选择正确的软件顾问合作伙伴可以实现的价值。选择与选择ERP一样重要，同样重要的是要确保仔细选择顾问。

为什么合适的软件顾问很重要

您比任何人都了解您的业务。您需要一个软件顾问来分享您的愿景并在选择过程中为您提供支持-一位了解您的业务需求并将其转化为功能性ERP解决方案的人。他们将能够协助您组建项目团队，这对任何企业来说都是一项艰巨的任务，尤其是在资源有限的情况下。他们可以为业务转型提供建议，并帮助提供ERP解决方案。如果做得正确，这可以带来非常积极的文化成果。 

至少经历过一次ERP实施或一个ERP升级周期的企业已经知道选择和实施过程所涉及的风险和收益。这些企业将渴望最大程度地减少与下一个选择相关的风险。您可以直接从Gartner，Nucleus或TecEval等分析师那里找到大多数ERP解决方案的功能特征和选项以及公正的建议。

列表和文档很有帮助，但是没有合适的人陪伴您。

在选择软件顾问的过程中，请考虑以下事项：

• 了解您的业务，并考虑其价值，而不仅仅是功能上的适合。

• 如果您使用软件顾问，请确保他们对可选产品和合作伙伴的看法是公正的。

• 允许提供者访问您的企业和您的团队以提出问题并执行发现。没有发现的示威游行通常会遗漏商标。

• 如果ERP实施合作伙伴为您提供了免费的业务分析或发现，并愿意将其呈现给您，请接受。您可以衡量提供商对他们快速了解您的需求的能力，并明确地回放他们对您的需求，您的行业和业务的理解。

• 做您自己的研究，以了解软件顾问在您所在行业和专业业务流程中是否有经验和参考。

• 负责您的ERP选择过程和实施阶段的所有权。您正在为您和您的企业购买软件；赋予其他人影响可以随时离开的决定的可能性，这不太可能是可衡量的成功。

• 始终问自己一个问题：您的企业在ERP选择，实施和管理方面是否负有适当的责任？

选择最合适的

您的软件顾问会长期存在，因此选择最合适的人很重要。在我们完成合同很久之后，我们将成为您的合作伙伴，因此需要从一开始就建立关系和信任。