通常，库存是资产负债表上最大的数字之一。有效的库存管理是分销和制造公司成功的重要方面。让我们仔细研究一下改善库存管理过程的三种方法。 

仓库和配送中心在库存控制方面面临着各种各样的挑战。利用企业资源计划（ERP）系统可以节省宝贵的时间和成本。以下是通过控制，计划和优化来改善库存管理的一些方法。  

第1部分：库存盘点控制

实物库存控制主要涉及收货，运输，库存以及实物库存控制。这通常是一个持续的过程，每天都有进出航班。条形码，寄售和工具包的重新包装都是库存控制的重要组成部分。 

此外，数据输入是库存操作物理方面的重要组成部分。必须使用企业资源计划系统跟踪所有项目，以确保准确，及时地收集库存数据，这对于成功至关重要。周期计数也是必要的。这是一种手动干预，用于检查和验证计算机数据记录是否在数量和位置上都与实际库存相匹配。 

第2部分：库存计划

与物理过程所强调的控制和运动不同，系统管理强调计划过程。规划依赖于不同的需求率和方法。这涉及对大小正确的库存进行可靠地上交并经常补充。这是通过避免缺货和销售损失以及避免将营运资金困在价格过高的库存中而发生的。另一方面涉及根据客户需求购买新库存。 

数据与实际库存过程一样，应能驱动库存。因此，准确的数据是必不可少的，并由使用鑫北斗ERP系统进行认真的数据输入驱动。系统的和预先计划的补充库存方法涉及使用与销售，财务，采购，生产和运输/收货有关的信息。企业资源计划系统有助于有效地存储和使用这些数据。  

第3部分：库存优化 

即使进行了计划和实际库存控制，库存仍然可能过多或过少。经常发生缺货和库存超标，表明库存水平缺乏优化。由于有了技术，库存优化系统现在可以通过计算应在何时何地部署库存以实现预定目标的方式来帮助供应链管理。通过根据过去的需求更好地对库存水平进行分类并改进对未来使用的需求预测，这些系统可以极大地帮助优化库存。 

尽管无法完全消除库存和需求之间的失配，但可以通过更准确，更快速地进行预测来显着减少这种失配。这使预定目标（如可减少的库存投资减少，提高的客户满意度，最大的产量和成本控制）更加可实现。 

这些过程共同构成了重要的库存周期。所有这些都通过旨在处理库存管理和数据收集许多重要方面的技术进行了改进。