制造公司最大程度地实现这一增长的关键要素之一可以是成功地从战术财务过渡到战略财务。这种过渡需要结合新技能和新工具。ERP解决方案可以通过自动化繁琐的事务工作并提供简化战略和预测分析的工具来为这种转变做出贡献。

1. 自动化交易处理- ERP系统提供的模块可以自动管理财务的各个方面，包括总账，采购订单，应付账款，订单录入，应收账款等。这些自动化模块减少了劳动密集型的人工交易。例如，它们可能会自动将发票与采购订单进行匹配。由于这些模块共享一个公共数据库，因此消除了冗余数据输入。例如，可以为发票自动使用为订单输入的客户数据。此外，来自交易的数据可用于全面的财务报告。这种自动化提高了周转速度并减少了错误。自动化功能使财务自由，从而将其重点从低价值的手动活动转移到了高价值的分析上，并成为战略业务合作伙伴。

2. 法规遵从性 -ERP系统通过支持Sarbanes Oxley等法规的报告要求来简化对法规遵从性的管理。许多ERP解决方案还具有支持向IFRS过渡的功能，包括配置选项，以确保处理交易和帐户保持符合业务运行所依据的本地规则。

3. 在整个企业范围内保持一致，准确和实时的可见性-为了全面评估公司的运营状况，财务需要完整，及时和准确的信息。此信息不仅必须涵盖财务，而且还必须涵盖业务的所有其他领域，包括有关客户和供应商的数据，库存水平和历史记录，仓库信息，项目成本，购买和销售订单信息以及工资数据。在高度孤立的环境中，信息可能需要几天才能到达财务部门。传输数据或重新输入密钥时，手动过程会打开出错的大门。包含数据存储库的ERP解决方案可以在整个企业中集成和整合来自完全不同的，面向事务的业务管理应用程序中的信息，并将该数据随时随地分发给关键财务人员。通过统一所有企业数据，

4. 分析支持-由于财务机构在手动交易处理上花费的时间减少，因此他们有更多的时间在业务分析上，以识别当前趋势，预测未来结果并进行其他业务机会分析，从而将公司提升到一个新的水平。但是他们需要分析工具来做到这一点。
   
   正确的ERP将包括分析和调查工具，例如记分卡和仪表板，这些工具可以即时总结业务的健康状况。财务部门可以使用这些工具快速评估和传达公司的财务状况和战略目标，发现隐患并制定明智的业务决策。
   
   易于使用且可自定义的ERP还使组织能够快速建立对其业务最有用的关键绩效指标（KPI），然后使用它们为组织定义特定的绩效指标。KPI还可以提供前几年或类似组织的基准数据，从而轻松查看当前或预期的绩效与这些指标的比较。

5. 预测分析 -ERP解决方案还提供了预测分析功能，可以帮助财务组织快速预测当前事件或各种未来方案对业务各部分的影响。ERP解决方案中的预测分析功能包括：

• “假设分析”功能-例如，将应收款从70天减少到60天会有什么影响？如果提价会减少销量，将会产生什么影响？

• “寻求目标”，通过识别最敏感的财务变量并按优先级显示它们，帮助实现战略业务目标。例如，您可以采用什么策略将现金流从1.25亿美元的亏损提高到收支平衡？

• 预算或预测报告。

通过执行这些类型的分析，财务可以使业务领导者了解可能影响未来结果的因素，以便他们可以定位公司以最大限度地利用机会或减轻风险。

结论

ERP解决方案实现了自动化并简化了交易处理，从而使财务团队有更多时间投入战略工作。同时，数据存储库和用于分析交易信息的集成功能使财务部门可以更好地确定业务决策的潜在财务影响，制定关键绩效指标并根据目标跟踪实际绩效。使用这些工具，财务团队可以更好地向CEO和业务部门负责人建议业务决策的财务影响。因此，企业可以更好地了解要按顺序进行的活动。