在竞争激烈的汽车行业中，每个OEM（原始设备制造商）都在试图吸引客户以增加其市场份额。“客户为王”，以及所有O.E'S和他们的经销商网络“都在加倍努力，以接触新客户并提高客户保留率。
在这个成本削减已成为主流的时代，最后的堡垒-一种用于削减成本的工具-现在正在动摇。企业资源计划（ERP）已成为企业用来监视库存，人力和运营成本的工具。口头禅是“第一且快速”到达客户。为此，OEM /经销商必须拥有一个ERP，该ERP可以改善双向通信，提高透明度以采取快速的对策和战略决策。业务绩效的提高和更高的客户满意度是汽车行业的关键问题。
但是，相同的跨国公司正在思考这种想法，即他们的业务模型是否适合使用ERP系统。例如，经销商模型在各个经销商中具有不同级别的IT和管理支持，他们可能没有技术知识或预算来负担主要的ERP解决方案。但是，仍然要求这些经销商向总部的ERP系统报告库存和操作编号。
在年龄两层的ERP系统已经到来。不是每个人都可以/需要操作“劳斯莱斯”，但是更简单，更智能的汽车将被证明更加实用和易于管理。两者都将能够无缝集成，并允许总部执行大量计划，同时给经销商以回旋余地来寻找适合其需求的解决方案。
客服毛燕