随着员工之间的联系变得更加紧密，知情和果断，这不仅改变了组织的结构，长期以来已经习惯于过时的工业时代管理员工的方法，而且还使整个社会处于倒置状态。

每个人都面临的问题不是管理新年龄的工人，而是报价语录，“在下一个社会中的管理”。

提出了为Y代定义的新设定规则，几年后，如果我们开始了解新一代的精神，价值观和特质，那么Z代投入工作将容易得多。

为了定义它们，我们需要了解它们的驱动程序是什么。

一个小例子可以说明情况。

在加拿大，已经发现，进入职场的年轻劳动力更倾向于在智能手机上花钱，而与前几代人开始赚钱后便开始购买汽车相比，电子产品则保持联系。

这个故事是时代变化的明显标志。

问题是为什么会发生上述现象？原因很简单，这一代人希望与世界其他地方保持联系，知识是他们的技能，独立性是他们的动力。他们的信心来自于触手可及的网络和信息能力。有时，他们比上级会更了解情况。

平坦的世界也导致技能分散到各处。世界各地都可以展示和利用技术技能！组织也在发生变化，在某个时间点本地化了，现在他们正在执行项目，将任务分配到世界各地。

如果通过社交网络，Facebook，Twitter和其他论坛将以上内容并列，那将是致命的组合。一些人发现很难成功并追上这一步伐，而另一些人则在这种新的动态环境中蓬勃发展。变革的步伐是如此之高，以至于昨天的事件和发明都是历史，产品的保质期正以前所未有的速度下降。

在这个新的社会中进行管理提供了高度复杂的环境。因此，传统的聘用和管理员工规则不是最有效的方法。命令和规则不再起作用，因为有时您可能几天或几周都没有面对面的互动。同时，您将需要一些方法来大致控制正在执行和交付的内容。

难怪新时代的人力资本管理工具面向流动的劳动力。通过移动平台访问和捕获信息比通过传统访问途径更为重要。