选择正确的ERP技术是推动业务发展的重要一步。研究和评估只是过程的一小部分，因为实施对项目的成功也起着巨大的作用。 因此，选择合适的合作伙伴来领导实施也很重要，并确保将其用于最大限度地提高流程效率。没有合适的合作伙伴，您可能会面临数月的挣扎和破坏，甚至最终会失败。

如何选择合适的合作伙伴

在审查ERP系统的同时，您需要花一些时间来评估将为您提供解决方案的合作伙伴。在审查技术合作伙伴时，应考虑以下因素。 

稳定性和历史

您需要查看您的潜在合作伙伴的历史，并判断他们是否会成为稳定的合作伙伴。在整个实施的每个步骤中，他们都需要与您同在，全面推广，上线并为您提供持续的支持。考虑询问一些信息，例如公司开展业务已有多长时间，可以检查的财务信息或要求提供概述业务关键角色的组织结构。

经验

回顾公司在您所在行业的经验以及该系统在像您这样的企业中的应用。您将需要一个合作伙伴，该合作伙伴将带来一支经验丰富的专业团队，这些团队在他们的系统以及您所在部门的工作中经验丰富。让他们描述他们最成功的实现，然后问他们最不成功的是什么。然后询问为什么以及如何从每个项目中学习。 

声誉 

有时由于无形性而难以评估，但是声誉是选择合作伙伴的关键。给现有客户的参考电话应该为您提供见解-当您需要长期与团队合作时，这很有用。您选择的合作伙伴不介意您与几个现有客户交谈。如果您的潜在合作伙伴不愿提供参考，请避开。

您首选的合作伙伴候选人应该有像您自己一样的成功项目的记录。他们应该在整个选择过程中提及他们。如果您听不到他们提及可以检出的名字，请当心。另外，请与您一起工作的个人顾问索取参考资料和背景信息。

实作

选择一个拥有完善实施计划的合作伙伴，该计划经过多年的尝试和检验。寻找一种定义明确的方法，该方法最近已经成功。请准合作伙伴全面描述和说明其实施方法或过程，确定关键角色，时间表和可交付成果。

焦点 

选择ERP技术合作伙伴时，太多公司将重点放在错误的事情上。成功的业务IT项目不仅涉及业务和业务流程，而且涉及技术知识。您需要一个了解业务，带来技术解决方案并通过有效地映射流程来明确操作的合作伙伴。

适合

在评估每个潜在合作伙伴时，请考虑他们的结构，计划和人员是否适合您的公司。选择一个与您共享价值观并致力于成功的伙伴。您需要和这些人一起工作，他们需要与您自己的项目团队成功集成并互动。