世界各地的企业都可以轻松连接和交流。技术的发展已经使许多企业变得更容易进行国际贸易，而供应链现在遍布世界各地。随着复杂性的提高，了解供应链中的潜在问题或瓶颈变得比以往任何时候都更为重要，因此您可以主动解决问题并持续实现业务目标，从而使良好的供应链管理成为一体。 

为什么供应链管理应成为您战略的关键部分：

大量提高效率，大幅降低成本

有效地了解您的业务位置，订单的进展情况以及订单的处理过程，可以使您动态地适应业务周期中的变化，保持领先地位，并最终主动解决问题而不是简单地对他们做出反应。这种提高效率的动力带来了另一个好处：更好地控制您的库存水平，更好地自由调整和使用存储空间的能力，以及与客户和供应商之间改善的关系，从而大大降低了您在多个方面的成本。

产量增长和利润增加

与供应商和分销商的沟通使您有机会最大限度地提高效率，转移更多产品并更快地到达最终客户。协调方面的改进极大地有利于协作，生产性环境，为提高您的产出水平提供了明确的途径。通过增加沟通和产出，更好地处理供应链将为您提供大大提高利润率的机会，从而极大地增加了利润。

潜在的好处是巨大的。但是，如何最好地控制您的供应链？答案可能是使用最新的“企业资源计划”（ERP）软件。

使用ERP如何改变您的供应链以及您的业务：

全世界越来越多的企业开始认识到，在管理业务信息，集成各种系统，整理数据和流程以及确保最佳运营方面，利用ERP是一种极具成本效益的强大解决方案。

ERP通常具有内置的，现成的供应链功能：这可能包括选择各种营销渠道，管理促销活动，确定正确的库存数量，库存控制并确保供应跟上需求。与传统方法相比，ERP系统提供了一种更简单，更灵活的方式来管理供应链。最令人印象深刻和最有价值的功能之一就是能够实时监视，跟踪甚至更改供应链的移动。这种可见性对于确保您的企业可以维持在拥挤的市场中竞争所必需的活力和灵活性至关重要。

另一个优势是将实际绩效与预测，目标和指标进行比较的能力。对于依赖多个隔离系统而不是无缝集成系统的企业而言，这种分析几乎是不可能的。汇总，整理和组织信息的卓越能力对于识别潜在问题并迅速采取行动加以纠正至关重要。