每当墨水从一条线上渗出时，很快就会有血汗。

每个天才建筑师都只是个小孩，有一盒蜡笔和一张大纸。用绘图老师的简单规则握住手指–切勿让您的太阳，云，山丘，小屋，鱼，乌鸦，树，船越过边界。

纸上的边距使业务报告卡上的边距成为利润。这不是奢侈，而是最重要的一点，那就是无论是架构草图还是IT草图，颜色都不应溢出任何项目蓝图确定的范围。

对于IT部门，这仅要求ERP可以将书写在普通纸上或光滑的绘图板上的视觉转换为真实的物理画布，但要保持不变。
顺便说一下，这些路线是什么？时间表，截止日期，范围支架，资源桶？

实际上，更多。

这也许就是为什么EPC（工程，采购与建筑）行业仍在与定制产品混为一谈的原因。由于规模和功能丰富的原因，有些人大举ERP。但是随后，他们总是出于某些定制因素而松懈，一些定制间隙具体。利基解决方案是这里的替代方案，但是当出现全球规模或大量项目或财务报告调整问题时，它们又似乎失去了动力。

任何ERP，无论是利基鸟，内部定制玩具还是成熟动物，都无法很好地翻译蓝图，除非先将框涂鸦，然后再填充颜色。

只要严格遵守边距，框内的内容（建筑物，桥梁，酒店，道路）就可以轻松放大或缩小。

如果不良的ERP能够助长其势，那么好的ERP可以在避免这些方面做出很多贡献。

因此，理想的ERP是典型的面向盒子或以项目为中心的。它使您保持良好的接地状态，以使您的日历，资源成本，时间，要求甚至期望不会被撕裂并损坏包装盒。

当以项目为中心的ERP位于整个流程的中心时，它可以减少施工延迟，弥合信息，设备或材料功能级别上的危险缺口。

此外，通过在财务，供应链以及采购部门之间无缝且高度集成的发言人，它可以在不使最终结果超过既定预算和时间限制的情况下提供结果。

而且，当ERP是一个集成平台时，它可以使从提案或投标到调试或运营的整个周期像运转良好的交响乐一样工作。不用说，当所有各方和行动泡沫都放在同一页面上时，结果是一个漂亮的维恩图，它消除了可能的成本和时间超支，同时密切关注项目风险和漏洞。

以项目为中心的ERP脱颖而出，因为它们很好地满足了特殊项目管理的需求，这与标准ERP领域完全不同。

考虑一下项目估算工具，严格的协作和文档管理，您会想象我们的意思。对于一个大额，高价值的项目来说，这意味着很多，因为这些部门之间的业务孤岛和IT孤岛根本无法承受，例如采购，建筑或运营。

一个好的ERP总是提供实时的可视性，它可以自动转换为更严格的控制，无论是关于浪费的人力资源，多余的或重叠的采购项目，还是有关相交的时间，有时甚至是切线的时间轴。

这将所有内容带入整个项目的边界，并保持这种状态。

这样，当重要的日子到来时，您唯一需要这些剪刀的就是就职典礼。