实施ERP软件系统代表着任何制造或分销组织的重大技术和文化变革。ERP系统改变了公司内部个人工作，角色和职责的本质。不幸的是，ERP行业陷入了失败的实施过程或可怕的故事，即公司无法上线，无法接受订单，无法接收产品或向客户发送订单。
一般来说，实现失败有两个原因。首先，制造或分销组织的内部ERP实施项目团队根本不致力于执行必要的任务以及时完成软件实施。同样，ERP供应商无法在销售过程中兑现承诺，或者不能同样致力于成功完成实施。
其次，也许是更常见的是，ERP实施失败是因为组织首先没有选择正确的ERP解决方案和供应商。成功的ERP实施项目不是从签订合同和向软件供应商支付软件许可费用开始的。相反，成功的ERP实施项目始于结构良好的定量ERP软件评估过程，该过程深入研究了每个ERP系统的完整功能集，以及这些功能如何为制造商或分销商带来切实的利益和潜在的投资回报。在某种程度上，“选择” ERP系统不同于“购买” ERP系统。
在TGI，我们鼓励每个潜在的新业务前景通过全面，定量的ERP选择来评估鑫北斗ERP过程，我们提供免费的ERP软件选择工具来协助完成此过程。根据潜在客户所在行业的性质，潜在客户对各个业务部门和部门的软件要求（会计，订单输入，库存和仓储，采购，制造等），预期的软件实施时间范围，预算限制以及无数其他因素，我们通常很适合这个前景。但是在其他时候，我们可能没有针对特定业务的最可行解决方案。关键是，通过全面的ERP软件评估过程，可以确定每个软件供应商和解决方案的优缺点，
客服毛燕