他们的第一大核心业务问题是他们有库存控制问题。基于有关独立系统和离线过程的讨论，这不足为奇。但是，在进一步剥离该问题背后的细节的同时，尽管公司管理层“希望”解决该问题，但我不清楚他们是否愿意采取必要的措施来“解决”该问题。

像鑫北斗这样的强大ERP系统的基石是强大的库存管理 –一系列流程和相关数据，使流程制造企业能够计划和执行有效且高效的原材料和原料采购与生产运营。这意味着无论企业是通过按库存生产，按订单生产还是方法组合来管理生产业务，都能够准确地购买和生产满足客户需求所需的产品，而不会产生过多的库存。

如果没有强大的库存控制和准确性，设置并遵守必要的过程和程序以知道持有多少库存以及该库存在企业中的实际位置，流程制造公司就无法实现强大的库存管理和客户服务。或反过来说，如果没有强有力的库存控制，公司的总体库存将过多，无法满足客户需求的正确库存量将降低客户满意度。

包含完全集成的启用了RF /条形码的仓库管理的过程制造系统提供了所有必需的软件功能，以使公司能够进行强大的库存控制和库存管理。但是，仅软件功能是不够的。与软件功能本身相比，拥有文件化，可重复的流程和程序，培训人员执行这些操作以及要求人员遵守流程和程序至关重要。

如果拥有世界上最强大的系统，而没有人们按要求的方式履行其任命的职责，则该系统将无用。在库存控制领域，这始于人员为他们执行的与库存有关的每项物理任务执行系统事务，包括收据，上架，移动，拣配，包装和装运。每当执行涉及清单的物理任务时，都必须执行系统任务以更新清单数据。

即使企业愿意采用必要的系统，流程和程序，如果它不愿意建立和管理与之相适应的文化，“新系统”也无法提供改进的库存控制，这将令人失望。过程和程序。