精益思想使企业能够在消除浪费的同时增加利润。正如丰田生产系统所体现的那样，主要原则围绕价值，价值流，流程和推拉完美。归根结底，这是要创建一个精益的环境，使客户满意度与员工满意度保持一致，同时通过减少浪费的时间，精力和供应来降低成本。要建立一个精益的业务环境并提高利润和生产率，并安装适当的企业资源计划软件（ERP）使其更容易实现。

关于ERP软件

ERP软件通过将对业务至关重要的数据组织和集中到一个区域中，从而提高了公司的可见性。因此，在需要时，可供员工访问所有公司信息，以确保有效执行工作。整个企业中都可以使用的单个统一ERP软件系统减少了部门和个人创建部门电子表格或数据库来执行任务的任何需求。消除对劳动密集型和手动程序的要求，将节省所有部门的时间，从而提高利润率并提高工人的生产效率，无论他们身在何处。

增强的业务工作流程和员工绩效

简化了业务运营和流程，使部门能够作为一个有凝聚力的部门一起工作，并使他们能够立即访问所有最新的数据条目和更新。输入新数据时，所有相应的条目或链接的记录都会更新，以反映整个工作场所的最新信息，从而增强业务工作流程和员工绩效。所有的工作文档和流程都可以输入到ERP系统中，使所有员工都能够访问有关不同工作流程和流程的信息和知识，因此可以保持标准。

提高生产力

与供应商，客户和远程员工进行通信的能力内置于ERP系统中，这使与其他位置的员工保持联系变得更加容易，并且客户和供应商可以随时了解最新的订单信息和供应更新。当安装了ERP系统时，缓慢的生产周期和低效的材料采购已成为过去，高效的ERP系统可在整个业务环境中即时传达生产问题和故障。

凝聚环境

拥有办事处和制造工厂并拥有多个站点的公司会发现，很容易将信息添加到一个系统中，以确保采用统一的工作方法。当使用统一系统管理操作时，生产计划的各个方面变得透明并受到控制。

奉行精益的业务政策意味着在努力致力于消除工作环境中的浪费的同时，还要致力于在业务的各个部门进行改进。ERP和精益思想可以很好地协同工作，以促进并实现所有业务目标。