有效的内部沟通不仅仅可以帮助信息的管理和分发，还可以做更多的事情。有了适当的内部沟通策略，您可以在雇主和雇员之间建立社区，这将增加员工敬业度，提高生产力并建立成功团队合作必不可少的信任关系。

但是，要有效地实施公司战略，管理层必须能够与每位员工共享公司的价值观和目标。在大多数情况下，公司内部的交流是偶然发生的，或者甚至还没有解决。

如果管理不当，即使设计得最周到的通信业务系统（旨在达到公司的所有级别和部门）也可能变得效率低下或毫无用处。沟通管理效率低下会导致非正式网络的形成，不协调的消息和谣言弥漫。结果是混乱的情况在困难时期变得尤为突出，在这种情况下，员工花费更多的时间来查找重要信息而不是完成工作。

拥有多个地点的大型组织最需要牢固定位的内部沟通策略。主动性通常不会因缺少想法或概念而失败；往往是由于意图，目标和重要信息未能覆盖其整个公司的受众。

以下列出了精心策划和创造性实施的内部沟通策略对成功至关重要的原因。

公司价值观可以更好地理解

为了使员工有效地朝着公司目标努力，他们需要对组织的价值观有透彻的了解。必须相信，不仅仅是他们的团队才有这种理解；它必须在整个公司范围内，以便员工知道他们在组织中扮演着至关重要的角色。通过员工之间公开，真实的沟通，将会产生个人价值感，这将有助于提高生产力。

目的和生产力提高

员工的满意度来自于这样的信念，即个人的工作有意义，并且相信自己的工作得到重视。有了对个人工作角色的认识和理解，以及在个人层面上与他们相处的能力，员工的承诺将会增加，并且敬业的员工往往会更有生产力。

宝贵的管理反馈

没有员工的反馈，就无法实现强有力的领导和沟通。内部公司沟通渠道应自上而下，反之亦然，以使这种反馈成为可能。有了员工的反馈，经理们将更好地适应员工的需求，并提供更好的动力，从而导致更成功的领导。

公开透明的文化

沟通不是孤立地进行的-需要有意识的，持续的努力才能始终如一地参与和吸引员工。沟通并不一定总是完美无缺，也不一定必须向高管提供确定的数字。最好的办法是保持最新，开放和诚实，以帮助集会领导团队背后的员工。随着市场的竞争越来越激烈，可以将信息成功传达给员工的组织可以建立承诺和忠诚度，从而有助于提高竞争优势。