随着虚拟化成为许多IT公司的支柱，现在逐渐向虚拟化的项目管理过渡。从业务的角度来看，这也是有道理的，因为当今的项目分布在各个地区，而虚拟管理是最佳的解决方案。
对于项目经理，重要的是要了解在虚拟项目管理工具中查找的内容，因为它不仅会影响计划的项目，还会影响整个交付管道：
功能：程序管理工具有很多可能的选择，包括免费的。但是，成本不应总是由决定决定。作为项目经理，您需要一种工具，它可以简化一切，同时又具有足够的能力来适应项目执行模型中的未来更改。
兼容性：该工具可以与您使用的其他软件一起使用，非常重要。拥有一个通用平台可减少连锁效应，并使您的团队成员免于陡峭的学习曲线。当然，您始终可以选择偏离，但要知道它附带有字符串。
性能：仅拥有一长串功能是不够的；该工具需要能够以您打算在不久的将来进行工作的规模来处理实时协作和跟踪。
支持：最后，无论供应商说了多少，没有软件是不言自明的，而且您将始终需要一个就绪且可靠的支持系统。检查是否有详尽的书面文件，全天候的技术支持等。
完成虚拟项目管理工具是您角色中最重要的决定之一，因此请确保对其进行了充分考虑。
客服毛燕