对于人力资源部门而言，能力是关键考虑因素，在人力资源部门中，人力资本被视为直接影响企业的产出。在这种情况下，能力对于涉及招聘，培训，绩效和持续性的活动至关重要。但是，对于大多数组织来说，能力的测量和识别仍然是一个难题，这就是基于能力的管理模型的来临。
基于能力的管理可实现HR过程的标准化，同时考虑到业务目标和所需的能力。这意味着在员工的能力和预期结果之间应该有清晰的映射。
这可以通过以下方法实现：
能力概要分析：在能力概要分析中，根据个人职业不同阶段所需的各种能力来分析公司的目标。在明确定义了这些参数之后，这些参数将在招聘时应用以确保技能兼容性。
映射和评估：下一步涉及评估员工的能力，然后将其映射到正确的业务职能，以优化组织内的人才利用。培训既可以由受训人员也可以由正规员工完成，并且应该连续进行以取得最佳效果。
技能差距分析：完成能力评估后，可以识别缺乏一些关键技能的员工并提供所需的培训。这可以是在职培训，也可以是由讲师传授的。
职位安排：经历了此能力管理周期的员工已准备好担任新职位，并且具备所需的所有技能和能力。
基于能力的管理可减少人员流动，并提高业务绩效，因为由于被安排为与能力相匹配的角色而提高了员工满意度。
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