就在几年前，制造业中的可持续性还被认为是不可或缺的。如今，可持续制造已成为制造商竞争和最大化利润能力的关键因素。在最近与分析师的讨论中，分析师指出，在对前25名制造公司进行评分时，该研究公司通常将可持续性的权重提高10％。今年的重量是15％，明年是20％。

分析师很快注意到，制造商采取所有可能的可持续性措施是不切实际的。相反，那里的分析师建议高管关注于对其公司以及客户，合作伙伴和其他利益相关者最重要的事情。与我们的客户和其他制造商交谈后，最常见的三个驱动因素是成本节省，客户需求和新的商机。让我们仔细看看这些。

推动成本节约的可持续制造计划

最经常影响制造商的费用中的两个是能耗和原材料。对于公司而言，降低能源成本可以转化为更好的底线绩效，以及在不牺牲质量的前提下进行价格竞争的机会。

同时，削减不必要成本的动力正在推动可持续性创新。

客户需求

越来越多的行业正面临要求证明其对负责任的环境做法的承诺的要求，无论是由于消费者的意识，政府要求还是其他市场影响。汽车行业就是一个很好的例子。与几年前汽车制造商通过供应商网络推动采用质量计划的方式类似，他们现在要求供应商证明其已获得环境认证。通常，这意味着要遵守ISO 14001（国际标准，它指定了有效的环境管理系统（EMS）的要求）。

新的商机

实行可持续制造可以带来商机。它可以采取确保客户忠诚度的形式，这可能会导致完全为新客户和市场提供服务。

启动可持续制造计划的资源

即使在可持续发展逐渐成为业务障碍时，许多制造商仍未开始评估如何实施可持续实践。有两个组织提供指导和资源，以帮助各种规模的制造公司开始使用。

在实施可持续性流程时，制造商通常可以利用其企业资源计划（ERP）和制造执行系统（MES）软件来自动化监视和管理。

利用可用的资源，现在是更多制造商开始着手研究如何实施可持续发展计划以发展业务，推动客户获取和忠诚度并提高利润的时候了。