调度及其重要性

调度是一种旨在最有效地利用资源以在规定的时间内完成任务的方法。在生产过程或制造过程中，任务计划与人类活动的计划以及对设备和设施的使用进行计划有关。它们用于有效地制定战略并分配设备，生产过程，人力资源，材料的购买和接收。精益制造和即时制造的概念增加了调度的重要性。组织和企业使用不同的调度方法-前向和后向调度是最重要的两种方法。完成项目的“按时，按计划和按预算”的目标要求混合使用前向和后向调度方法。

前向调度和后向调度

提前计划包括选择计划的订单下达日期以及此后的后续活动的计划。该方法非常简单-您需要执行由各种任务组成的工作，并在资源可用时立即将资源分配给这些任务。在批量生产的情况下，向前调度算法特别有用，在这种情况下，生产订单要在最短的时间内完成。该方法是在何时可以完成工作与在需要时完成工作之间进行权衡；客户告诉您他们需要什么，并且您告诉他们最早的交货时间。提前调度可能导致任务早于请求的截止日期完成。或者有时候

因此，使用前向调度方法，您可以知道：最早可以完成任务的时间。

有时，当企业需要响应按订单处理或根据估计的销售预测进行生产时，应用前瞻性计划可能没有用。在向后计划系统中，您从计划的收货日期或到期日（通常由客户指定的日期）开始。然后，您及时向后移动，并相应地分配资源，直到到达应该下达订单的地步。您可以在客户现场确定最早的收货时间。该方法对于制造商基于资源分配来了解到期日期是否可能或是否有效很有用。该算法可用于识别潜在的瓶颈，估计资源需求并完成任务。

因此，使用向后调度方法，您可以知道：开始日期取决于资源的可用性。

通常，在提前调度的情况下，将拣配/打包时间，运输时间和运输时间添加到开始日期，以计算到期日或装运日期。而在向后调度中，客户随后从请求的交货时间中减去运输时间，装载时间和拣配/包装时间。

需要知道的关键变量分别是开始日期和到期日期或装运日期，分别用于向前和向后调度。影响两个调度过程的其他变量包括作业的类型，资源的性质和可用性，处理时间，转换时间，过程路由，并行和相关任务，工作班次和计划的维护。

哪种方法应占主导地位？

两种方法各有利弊。没有方法是明确的赢家。

前向调度的一些优点是：

• 劳动利用率高。

• 该过程中的时间空余为任何意外的工作提供了空间。

• 当产品在到期日不可用时，可以应用向前计划。

向后调度的一些优点是：

• 由于仅在需要时才使用材料，因此可降低材料成本。

• 如果客户更改时间表，则生产系统不太容易出现风险。

任务的计划是多方面的，要考虑到各种生产变量，并在项目生命周期的每个阶段进行估算。实际上，现代生产过程中的即时调度是通过向前和向后调度方法的组合来完成的。一些订单需要在空位可用时立即填写，而其他订单则计划及时交付。领先供应商的MRP系统支持向前和向后调度功能。这些方法应相互补充，以提高任何生产和制造系统的效率。