投资新技术始终是一个重大决定。特别是对于不是很精通技术的制造商。对于新策略，例如通过社交媒体，商业智能和分析进行协作，制造商需要一定程度的灵活性，这是过时的ERP产品无法提供的。因此，寻找现代解决方案对于组织的未来成功非常重要。

ERP是制造公司的首要IT优先事项

制造商已准备好抓住ERP软件提供的机会。实际上，调查的受访者中有四分之一表示，对ERP的投资是他们在2020年的主要IT优先事项。获得更强大的业务信息以及更好的运营计划可以使制造商更好地控制他们的业务。

确保成功实施ERP的提示

1. 研究至关重要

有很多ERP系统都具有独特的品质，这些品质可能适合您的制造业，也可能不适合。其中一些系统已完全打包，而另一些系统则允许根据公司所运行的流程进行自定义。确定对您的公司最有利的系统部分至关重要。

在与供应商会面之前，应先提出问题清单：

• 您正在寻找的系统是否符合行业标准？

• 它将与您的制造公司当前运行的流程集成吗？

• 您将获得哪些数据和报告？

• 培训过程将如何？

• 供应商将提供多少支持？

确定了这些问题的答案后，便迈出了第一步，以找出哪种ERP系统适合您的业务。

2. 实施综合培训

如果您已着手安装ERP软件，则下一步应包括培训。系统中的一个小错误可能需要数小时的清理工作，而您的制造企业却没有时间进行清理。提前花些时间正确培训每个人，以免造成后续错误。

3. 参考事项

您的许多竞争对手已经在使用ERP系统，但是他们不太可能透露哪个。阅读评论，要求供应商代表提供参考，并根据您要使用该系统的用途做出谨慎的决定。有许多专门从事制造业的ERP供应商。在您进行投资之前，他们将能够回答行业特定的问题。

4. 健康就是一切

最后，询问您选择的ERP软件和提供商是否都适合您的业务。同样，在提交给提供者之前，请仔细考虑。他们在您所在的领域有经验吗？他们是否与类似规模的企业或面临类似问题的企业合作？它们符合您的企业文化吗？保持正确的身材，您将在正确的道路上享受ERP软件为制造商带来的好处。

最后

如果您准备在今年剩余时间里看到增长，那么在制造公司设置ERP软件可能是第一步。高度灵活的ERP系统使公司能够主动应对客户需求和市场变化，而不是做出反应。这些解决方案可以准备和计划战略行动，在竞争中击败竞争对手，并以更及时的方式进行沟通。