未能教育劳动力

有古老的公理指出：“一个人可以把一匹马带到水上，但有时必须将它撞到头上才能喝水。” 在许多情况下，这种观点代表了对企业ERP用户的培训，因为执行有效的变更管理通常是一项艰苦的努力，需要在最后一声敲响之前进行很多回合。执行不当的工作可能会在眨眼间延长ERP项目的进度。

ERP系统本质上是复杂的，在这种情况下，企业管理人员的培训最好是通过利用一系列循序渐进的标准化教育周期来实现的，这只能随着时间的流逝实现运营效率。因此要坚持不懈，但首先要有耐心。

无法理解基础架构的优势/劣势

ERP项目进度表仅与支持它们的系统一样“好”，而基础架构的弱点总是提供一个或多个速率限制因素。实际上，如果将复杂的ERP系统应用于基本的基础架构，则企业经理应该期望在他/她的整个计划中都能胜任并开始工作，从而浪费时间和金钱。

这些情况通常在企业物理或组件结构的最低级别上找到，包括给定传统内部部署系统的运行情况，其中包括底层硬件的弱点或该结构的服务器/路由器/网关复合体。但是，即使是当今的基于云的集成，也可能受到企业内部结构与基于云的集成需求之间不同的基础架构要求的困扰。这些限制很容易使实施进度偏离轨道。

无法进行完整的负载测试

有时通俗地称为“通过号角约束太多的东西”，简单地迁移完整的数据集，并断言可以点亮ERP系统的能力并不一定意味着企业的ERP平台已准备就绪。与企业的物理结构表现出有限的局限性一样，ERP平台可以提供自己的版本的ERP项目进度表。通过在认证并允许其上线之前对整个系统进行端到端负载测试，可以明显避免这种情况。

无法识别和准备专用公用事业系统

这些小实用程序的陷阱通常在启动时会丢失，大多数都会在事实发生之后出现。鉴于目前的工作，企业的ERP系统似乎代表了公司系统技术的整个领域，但是，这种说法永远都不成立。在每个企业的深层，依赖和独立的系统都会在后台进行艰苦的工作。如果未识别出这些专有系统并与较大的ERP系统结合进行修整，则可能会自然而然地出现棘手的故障，从而导致ERP项目进度出现问题，然后经理才能知道发生了什么。