1.建立一致的流程

有效的ERP实施受到一致性的驱动，如果一个或多个基准流程不一致，则所产生的下游信息的质量也将不一致。这意味着，即使几乎每个企业都将采用ERP解决方法来克服感知到的或实际的性能问题，但定期开箱即用又是一个非常糟糕的主意。

如果一个或多个基线过程不一致，则所产生的下游信息的质量也将同样不一致

此过程不一致的最终影响有时称为“数据易碎性”，当“不良” ERP数据的累积破坏整个记录量时就会发生。如果情况不能迅速得到解决，那么这种数据损坏最终将使系统的性能下降。

从大规模ERP实施中的此类事件中进行恢复非常耗时，并且成本同样昂贵。在许多情况下，消除ERP数据僵局的唯一方法是简单地返回到最后一组可靠的备份。但是，正如人们可能期望的那样，这将导致许多其他问题，因为必须从其最后一个稳定状态报告开始将任何数据或所得信息重新引入系统。

一致性问题的简短答案是从任何ERP实施开始就“按照书中所说的去做”，并避免创建一个可以使ERP解决方法蓬勃发展的环境。如果是全新设置，此建议将提供相对容易的解决方法。但是，对于现有的笨拙系统而言，消除不良习惯的唯一方法是定期重新培训，同时反复调整系统以使其达到最佳标准。

2.建立扎实的训练习惯

建立有效的劳动力培训习惯类似于王子，王子必须亲吻青蛙才能释放出公主。他知道他该怎么办，这只是令人不快的起皱。但是，良好的培训习惯必须成为企业运营结构的一部分。一旦ERP管理楼层的人们在没有进行适当培训的情况下开始按各自键盘上的按钮，则ERP解决方法将开始普及。

一个良好的，可重复的，训练有素的制度，导致受过良好教育的劳动力，将在接下来的几个季度和几年中产生金钱和时间上的投资回报，因为它将支持上述关键的系统一致性。

3.尽早测量结果

尽管这一建议似乎很明显，但在许多情况下，企业却忘记遵循这个简单的规则，这会使经理心烦意乱。俗话说，“获胜就是保持得分”。然而，在日常的业务拉动中，许多ERP经理无法清楚地定义* 他们将测量哪些系统指标以及它们将测量频率的频率。

这种缺乏系统度量的情况使企业对任何可能导致ERP解决方法（实际上是由现有解决方法引起）的系统效率低下视而不见。