对于许多人来说，ERP上线的里程碑似乎是整合竞赛中的最后一圈。实际上，这仅仅是开始。为什么？因为一旦运营商开始向平台施加压力，就没有一个系统（无论ERP集成计划得如何好）都可以正常运行。

因此，对于ERP经理及其团队来说，一打开灯，事情就会开始变得奇怪”，从经历早期的数据损坏和速度下降（在最终测试期间可以正常工作）到完成报告失败。在计划进行任何ERP集成时，要对自己以前的工作充满信心，但要准备好通过实时发现并解决问题来立即应对任何故障或不正常行为。为了寻求最终的上线发布模型，这里需要考虑一些因素；

您是否在整个企业范围内进行了有效的沟通？

没有比启动ERP上线触发器和发现一个或多个用户没有收到备忘录更糟糕的了。在这种情况下，至关重要的是，通过与高级管理人员开始使用直接和间接沟通，从高层管理人员向下传递新闻，然后拜访每个企业部门负责人或主管，以确保他们都了解发布会的角色。

只需要一个人放在错误的地方，为ERP集成上线失败就做了错误的事情

一旦完成了这些“见面和问候”过程，就再次向整个企业发送通用的通用电子邮件，提醒管理人员及其用户群即将发生什么大事，何时何地。最后，在实际推广之前的最后三天中，有一些员工在企业范围内分发以讨论活动。在这种情况下，价值回报可能只有一个人被提醒有关ERP集成的程度，但是无论它只需要一个人在错误的位置进行，错误的事情都会使ERP集成上线失败。

计划使用哪些资源来支持推出？

如前所述，没有任何系统会在第一时间正常工作，并且在全面的ERP集成的情况下，此特性是很多倍的。因此，重要的是要理解，一旦气球确实达到了支持要求，“信任时钟”就会开始降为零，并且如果一个人没有按预期有效地处理问题，那么就需要恢复用户信心变得越来越脆弱。

这些要素将使您一路走红，并且应始终牢记，更改全面的ERP系统的潜力对用户群体比对管理人员来说更为可怕。因此，在整个ERP上线过程中提供的信心越大，随着时间的推移，最终的企业成果就越好。