当寻求实现ERP集成支持时，从右脚开始通常会带来一个吉祥项目。如果您在发展初期没有合适的企业同事，那么您最有用的ERP集成想法将不起作用。因此，从一开始，* 尽管从战略的角度看，从高层开始似乎最有意义，但在正确的时间从正确的角度建立正确的兴趣通常会更好，因为在智力上“平台”会更广泛当您提升管理阶梯时，可以帮助您应对以后的所有挑战。

首先让在线经理参与

根据我自己在企业集成方面的各种经验，最成功的项目首先涉及在线管理人员，他们要么立即看到了ERP集成的价值，要么在兴趣水平变得更不确定的情况下，他们至少愿意听取我的商业依据，因为这些人在同一时间，同一地点和我在一起。假设已经建立了明确的兴趣，那么下一步就是去融资，根据个人的经营角度，将钱分配。

暂时忘记投资回报率…..

在这种情况下，与财务人员交谈通常会感觉像是在别处，但是一旦您了解了他们的目标，解决一个或多个财务问题就变得十分烦躁。在这种情况下，一切都与长期投资回报率有关，而不是长期投资回报率（ROI）。

从一开始就彰显价值

许多企业技术经理会犯错误，因为仅凭着进行ROI评估来出售ERP集成项目，通常会把自己的头脑交到自己手中。虽然这种想法似乎是最明显的商业行为，但实际上是在摇尾巴。归根结底，要获得财务上的ERP集成支持，您必须证明您可以花最少的钱，同时从一开始就确保最大的价值。

许多企业技术经理犯了一个错误，即仅仅依靠ROI评估来出售ERP集成项目

哦，可以肯定的是，在项目销售对话期间，财务专家最终可能会在某个地方解决ROI的问题，但是该元素通常在项目协议的末尾（而不是在提供项目的开始时）用作选通问题。处于最脆弱的状态 因此，如果您可以从在线经理那里获得成功的ERP集成支持，并且首先获得财务支持，则生产线的高级经理通常会将验证视为橡皮图章，因此做出相应的响应。