将ERP与内部系统集成完全与成功的流程有关，覆盖在更成功的流程上，然后降级为一组可靠的任务列表。例如，在将新的ERP库存模块与现有企业财务系统集成的情况下，以下是集成“陷阱”构架中的几个更重要的元素。

1.在启动之前，确保所有系统和过程都已冲突和验证

当管理人员忘记复杂的系统通常像直升机一样运作时，就会发生冲突或无效的过程。考虑到“散落的零件群以紧密的形式飞行”，考虑到这一点，大多数ERP系统销售人员通常只宣传最明显的要素，以使其对企业管理的价值合理化；即使到那时，由于成本问题，这些要素通常也以某种方式被边缘化。

但是，与诸如报告模块之类的普通系统和下级系统相关联而失去重大影响的潜在可能性如何？这个特殊的元素是否值得尝试并易于与企业基础结构中的其他内部，相关系统和平台兼容。在某种程度上，除非进行一项测试，否则不确定是否会确定将ERP与其他内部系统集成是否会产生冲突，而测试又要花费时间和金钱，这本身就是另外一个难题。

2.确保所有数据格式在整个系统中都兼容

如果后端数据格式在某种程度上不是很容易理解或不规则，那么从一开始，ERP集成工作的最终结果就会严重偏斜，并且更多的数据会进入管道的两端，有时会集成将提供有保证的崩溃。

3.确保所有系统挂钩，实用程序和关联脚本相互兼容并可以激活

在将ERP与内部系统集成的情况下，“ 0.50美分”的要求成倍增加。换句话说，细节当然很重要，但是嵌入式和主动会员系统细节更重要。

因此，经常提早挖掘和映射一个人的ERP集成。确保在了解ERP集成过程中了解引擎盖上方和下方会发生什么，以免发现自己漂浮在河上而无桨。或更具体地说，是处理不规则的数据库，合规性问题或未受过教育的用户群，无效的脚本提取，重复损坏的字段结果以及不合规的DLL，这些DLL直到为时已晚，如果没有大量知识分子就无法修复，并且/或财务上的痛苦。