ERP项目需要很长时间，并且会消耗宝贵的资源。您和您的组织希望通过将这些资源投资到您的项目中，来获得长期的投资回报。这些资源并非专门用于财务，许多企业使用来自内部和外部资源的各种ERP支持策略来协助其总体ERP项目，并增加实现强劲ROI的可能性。

1.旧版管理

您已经使用旧版ERP多年了，但现在已经不复存在了，可以使用新的改进的ERP。让您的IT员工选择和实施新的ERP或继续管理旧的ERP对您来说更有价值吗？您不能只丢掉X品牌；您的业务取决于今天和近期的旧系统。一种选择是租用ERP支持资源以在有限的时间内管理旧版ERP，并使您的IT员工腾出时间来展望未来。您的旧版ERP已经存在了很多年，可以很好地支持它的人们很容易获得。

2.数据转换支持

数据转换是整个ERP实施项目中非常重要的组成部分，但不要将整个转换步骤外包给外部专家-了解业务流程至关重要。良好的ERP数据转换支持策略将包括系统的潜在用户（顾问的过程支持）以及分析师和程序员的技术支持。

3.变更管理

您的员工将需要改变他们的行为以适应新的ERP，并且在很多情况下，对变革的抵制将很普遍。我们都在某种程度上抵制变革–毕竟我们都是人类。您的管理层可能是工程，销售和财务方面的专家，但他们的变更管理技能可能还有很多不足之处。寻找一位在变更管理的心理领域是专家的顾问。向新ERP的过渡将更快，更顺畅，您的员工将更快乐，更高效。

4. ERP培训

培训是ERP支持的另一个方面，可以由教学专家更好地进行管理。寻找知道如何使用最佳ERP培训方法并可以使用最佳培训资源的人员。围绕熟练的培训人员而建立的ERP支持策略将在短期内获得回报，但是当您雇用新的或替换的人员时，您还将有资源用于持续的培训。

您可能会找到提供所有这些服务的支持顾问。您可以选择使用其他顾问，也可以选择自己的内部项目团队来补充这些外部资源。这些方法均可以使用。重要的是要制定一个ERP支持策略，以便为您的员工提供对业务有深入了解的目标服务。