作为一家中小企业公司，您已经意识到“好拥有”和“需要拥有”之间的区别，从而到达了自己的位置。您的员工很精干，自从您开始工作以来，其中许多人就一直在您身边。无论是在中小企业ERP启用后在车间还是在ERP支持室，您都相信采用动手管理方法。您坚信古老的陈词滥调是，顾问是一个要求借用您的怀表，然后向您收费以告知您现在几点的人。但是，如果您从未学会自己告诉时间，那可能是花得很值的钱。

没有公司会利用ERP系统100％的可能功能。ERP系统越大，使用的功能百分比就越小。如果您对这种概括的方向准确性感到怀疑，请查看电子表格或文字处理软件的工具栏，并记下您实际上很少有机会使用过的功能。在ERP规模上也是如此。因此，雇用ERP顾问的一个优势是，可以使您的组织了解哪些ERP功能可盈利，哪些是千篇一律。

证明这些费用合理

聘用ERP顾问的另一个好处是，按照定义，他们是临时的。它们不代表长期投资，不代表医疗或失业救济，也不代表401K。与您的其他员工相比，它们似乎很昂贵，直到您将永久员工的福利费用包括在内。如果它们可以永久解决或避免两个或三个业务问题，那么将它们视为便宜的东西实际上很容易。他们可以提供有关其他人所做的事情的多个数据点和基准，并且它们减少了您不仅仅需要重新发明轮子，而且您的版本是方形的焦虑。

雇用ERP顾问的主要缺点是，除非您对合同有某种特殊的了解，否则顾问不会为您做出具有约束力的战略决策。他或她会告诉您重要的事实，如何加权事实以及决策树上每个路径的影响，但最终，决策属于您。这并不是因为咨询师的态度优柔寡断，而是因为大多数业务决策都会减少您选择面对的问题，而ERP顾问知道他们不会在ERP实施后经历人生。

因此，尽管您可能有任何个人保留，但请问自己，拥有内部知识来完成您要使用ERP尝试完成的工作是否合理。绝对只有在您有非常明确和明确的问题说明并且有理由相信ERP顾问在该问题领域具有成功经验的情况下，才能聘请顾问。但是，如果这两个条件都成立，那么拒绝聘请ERP顾问可能会让您嗤之以鼻。