当ERP实施团队试图制定计划，预算和时间表时，他们必须问的第一个基本问题是：我们打算立即实施整个（全球）组织，还是要将其分解成较小的部分，随着时间的推移，是否会实施ERP的多种实施方式？权衡很简单：一次（大爆炸）减轻痛苦。分阶段进行的风险较小。

走向大

与实施多次小手术相比，ERP实施的痛苦要小得多。哲学家可以争辩说，总的痛苦确实是或多或少的；明确的是，整个组织的康复工作将更快开始。无需在两个不同的计算机系统中经营他们的业务，就可以清楚地知道记录的财务系统是什么，并且整个组织在同一天前进。改变焦虑的时间更短，谣言工厂产生恐怖故事的时间更少，“等待修复直到我们转换为ERP的借口”的借口也更少了。组织更改可以一次完成，而不能重复进行，可以预先解决公司问题，而不是零星出现的零散问题，

分阶段方法

分阶段进行的风险较小，因为事实是，直到ERP上线，没人真正知道系统是否正常运行。测试，重新测试和重新测试可能会将一般业务失败的可能性降低到很小的百分比，但事实是，最终有人中了彩票。同样，少量的ERP实施可能在上线时遇到灾难性的问题，而部门或业务部门的失败与整个公司的失败是不同的。分阶段进行的风险较小，因为在数学上可以将更多的支持人员分配给较小的工厂或企业实体组。分阶段进行的风险较小，因为解决方案更加集中。

那么，您如何选择呢？最终，您必须以最低的实际成本将风险降至最低。如果您的组织由一到三个工厂和一个业务总部组成，则您甚至不会考虑逐步实施ERP，除非您觉得没有足够的机构来提供支持。如果您的组织有多个部门，多个法人实体和/或在国外设有分支机构，则可能太大或太复杂而无法考虑立即进行所有操作。如果您所在行业的解决方案是如此标准，并反复证明ERP实施失败的风险被认为是零，那么实验则更有意义。在这些情况之间是灰色区域，您必须在其中尝试计算多少人–内部和ERP顾问 –与最小的团队以最小的风险多次执行相同的工作相反，这需要一次以最小的风险完成所有工作。

ERP的实施很困难；在谨慎方面犯错。