最近讨论软件开发项目失败的原因的文章数量在增加，您也可以在我们的文章中找到其中之一。研究表明，预计有30％以上的项目将在完成之前关闭，而50％以上的项目的成本将是最初估计的两倍，这不足为奇。尽管有很多分析都围绕着导致大量项目失败的原因以及如何克服这个问题，但对于改变思维方式和专注于成功而不是预先假设失败，人们很少说，这就是为什么文章首先说明了如何确保ERP软件项目成功。

1.收集明确的要求

收集需求和进行业务分析是开发生命周期中的前两个步骤，它们决定了产品设计和开发的外观。在收集并分析了需求以及其他业务文档之后，业务分析师可以确定您的客户需求，并将其与他们的需求区分开，然后将这些需求转化为开发人员，以找到完成项目的最佳方法。如果要避免失败，请保持现实，不要承诺无法交付的事情。

2.详细的项目规格 

收集并分析了需求之后，有必要将它们全部写下来。它允许双方验证所讨论的所有方面是否已包括在合同中，从而避免将来产生任何误解。讨论诸如总体范围，截止日期，付款时间表和详细的系统性能标准之类的条件至关重要。

3.让最终用户参与

无论该ERP软件是供内部还是外部用户使用，了解他们的需求都非常重要。忽略这一事实通常会导致开发出一种产品，没人将其用作负责提供需求的人员，从而无法使最终用户参与该项目。请记住与您的同事和客户交流以优先考虑他们的需求，这肯定会确保项目成功。在开始时询问他们的要求，以及在开发过程中提出他们的反馈，对他们很有帮助。

4.开展内部沟通

沟通是导致项目成功的最重要方面之一，但是，与客户建立良好的关系并不是您唯一需要注意的事情，因为在公司内部有效的团队合作同样重要。工作场所越健康，公司就越成功，这就是为什么您应该确保各部门之间进行无缝和公开的信息交换的原因。在为新项目组建团队时，重要的是要确保他们都拥有正确的技能并且能够良好地合作。

5.要灵活

项目需求通常在开发生命周期中发生变化。为了满足客户的需求，供应商应保持灵活性以应对所有可能的挑战。但是，一些公司无法这样做，因为他们拒绝实施新兴技术，因此引入了自动化。它不仅减慢了您的工作流程，而且还阻止了您为客户提供最新技术，从而导致失去竞争优势。如果您想发展自己的业务，则需要跟上科技行业的发展。

6.沟通并保持透明

始终确保您与客户和团队成员位于同一页面上，以免造成误解。建立透明的工作环境是加快公司工作流程的好方法。它包括组织每周的团队会议，让参与人员有可能向其他人更新他们的工作进度，以及每月的状态报告，客户可以共享他们的反馈。据说在遇到问题的项目中交流往往很差，因此让每个人都了解情况既可以使您的产品满足所有要求，又可以提高公司的生产率。

7.测试，测试，测试

最后但并非最不重要的一点是，可靠的测试对于确定ERP软件在新环境中的工作方式至关重要。软件开发生命周期的最后阶段通常会被匆忙地忽略和完成，从而导致发布容易出错的产品。在发布日期之前进行可靠而全面的测试时，您可以轻松检测并修复可能发生的任何错误，同时让最终用户参与此过程可以使您确保系统易于使用并可以按要求工作。

总结一下

ERP软件开发项目失败仍然非常令人担忧，但是如果您关注细节并认真遵循选定的方法，就可以轻松避免。每个公司都有可能遭受失败，但是解决问题的方式使您要么完成项目，要么失败。因此，第一步是将您的思维方式从失败转变为成功。