根据Blue source的工作流自动化是关于简化和自动化业务流程，供应商订单和费用。每个人都可以创建工作流程，而无需考虑技术专长或手头的任务。工作流程自动化通过集成内容，增强员工能力并改进流程和woocommerce智能优惠券，帮助公司提高生产力。许多公司使用工作流系统来简化业务并改善服务。

工作流程工具的影响是：

1. 工作流程工具减少了手动输入和请求处理。他们加快并简化了内部流程。

2. 工作流程工具可减少错误。

3. 这样可以减少不正确批准请求的风险。

4. 工作流程工具可提高产出和生产率。

5. 工作流程工具为员工创造了统一的个性化体验。

6. 工作流程工具有助于实时请求状态跟踪。

7. 工作流程工具显示了一段时间内的性能趋势。

8. 工作流工具可减少ERP和CRM等企业系统的许可开销。

9. 工作流工具根据服务水平协议（SLA）监视团队进度。

10. 工作流程工具可帮助查找和消除流程障碍和瓶颈。

11. 使用工作流工具，可以在任务和技能集之间进行适当的调整。

12. 工作流程工具可减少文书工作，成本和浪费。

13. 工作流程工具减少了手动决策。

Atkinson和Lam认为，工作流自动化非常有用，可以提高管理人员的控制力。工作流自动化还减少了组织中的社交互动。Peter Kueng说，工作流自动化可以提高工作满意度。他还发现工作流系统可能导致管理权丧失。

工作流自动化可以影响组织的沟通，协作，任务协调，生产力，知识和学习。工作流程系统可以通过提高质量，灵活性和客户导向性来积极改变组织的文化。尽管工作流系统导致高昂的成本；这是值得的，因为它可以改善业务绩效。

工作流程自动化可确保快速交付关键功能。它彻底改革了核心流程，提高了生产率并提高了企业生产率

工作流软件工具用一系列由员工批准或不批准的自动化任务来代替电子邮件，电子表格和文书工作。借助工作流软件工具，员工有时间去执行战略性和有价值的任务。发出请求的员工可以完全了解其请求状态，更轻松，更快捷的请求方法，更好的数据准确性以及更快的请求处理时间。

要执行MES应用程序，您需要进行战略规划。你需要：

1. 进行业务案例分析。知道为什么需要MES。

2. 让MES顾问参与。

3. 与过程中涉及的所有人讨论MES功能范围。

4. 开发用户需求。

5. 确定软件和供应商。

6. 确定MES功能的可行性。

7. 使用早期和新的外部接口准备差距分析。

8. 在测试环境中验证MES应用程序。

9. 监视MES应用程序并解决所有问题。

MES失败的原因包括：

1. 管理层没有承诺。

2. 有不切实际的期望。

3. 没有让合适的人参与业务的各个方面。

4. 缺乏内部IT系统。

5. 非结构化的生产流程。

6. 缺乏培训。

7. 管理方面的意外更改。

8. 楼层用户的抵制。

9. 使用错误的MES软件。

用于工作流自动化的最简单的投资回报（ROI）可以节省成本和时间，并可以提高效率并提高客户满意度。工作流程自动化通过自动化流程提高了灾难恢复能力。

根据马尔科姆·福布斯（Malcolm Forbes）的说法，“最好的愿景是洞察力”。企业需要更聪明地工作，而不是更努力。企业需要节省时间，削减成本，提高准确性并确保合规性。企业需要使用工作流自动化来提高业务绩效。为了提高生产率，每个企业都需要削减成本。工作流自动化可以使您的系统免于潜在的灾难，人为错误或系统损坏。它可以智能地处理任务。