通常，直到明确需要开始使用时，我们才开始使用某些东西。对于企业资源计划（ERP）系统，有时就是这种情况-可能会出现一个或两个迹象，表明事情的进展不尽如人意，以至于企业的管理无法适应不断变化的事实。内部软件可能会产生巨大的变化。那么，这些有说服力的迹象指示了通往ERP以及最终业务改进的道路？在本文中，我们看一些流行的：

1.报告不足 

报告不准确或不完整通常是公司缺少ERP收益的第一个主要标志。从中小型企业到企业的组织都依赖于准确的信息记录和交流来构成其业务运营的基础。因此，通常至关重要的是，报告不仅要避免跨部门的错误和差异，而且要以效率为名尽可能地精简报告。

2.高昂的运营成本

如果管理资源似乎难以管理，需要花费大量时间，并且运营成本难以计算，则您的运营可能不像以前那么精简或高效，这将导致高昂的运营成本。为了计算成本，我们经常需要实时收集数据所带来的好处，使我们能够分析，盘点并在运营效率方面寻找改进的地方。通过采用更精简的流程，将有助于减少诸如延误和浪费之类的代价高昂的事件，您可以对底线产生重大影响。

3.供应链效率低下 

如果与您的供应链相关的采购，需求预测和库存流程的响应速度不够理想；花费比您想要的多，或者只是需要彻底检修，那么您可能需要收紧它。正确使用它可以全面改善供应链，并为与供应商的新合作机会打开大门。

4.缺乏适应新兴趋势的能力

您可能以为您的业务流程运行平稳，直到行业发展使您的公司感到惊讶并引起您的重大思考。正确的商业软件使您的组织可以思考，通常仅需进行一些调整即可适应与买家或客户习惯或行业内使用的技术有关的新兴趋势。

5.不良的客户关系管理（CRM） 

如果您的客户关系管理（CRM）不能帮助您实现销售目标，那么您可能会缺少CRM系统提供的附加集成，而CRM系统是有效的ERP软件的一部分。如果您不想获得重复业务，可以采取适当措施来监控潜在客户和客户之间的所有交流，或者不定期让客户使用内容，这是经过改进的CRM系统，它可以提高与业务其他部分的一致性可能是必需的。