随着2020年的到来，通常是重新评估旧策略的时候。项目团队正在花时间寻求新的计划，以保持在制造业和分销领域的竞争力。
作为一家独立的ERP咨询公司，每年的这个时候我们听到的常见问题是“我们准备好使用新的ERP系统吗？明年合适的时间吗？我们现有的系统能否成功？”
在制定任何计划进行企业技术评估项目之前，我们看到最成功的公司是那些在流程早期制定ERP目标的公司。
调查发现，ERP项目太重要了，如果不首先设定目标就无法启动。重点是在计划，成本和预期ROI方面的ERP实施项目。
这些目标也应构成预期的投资回报（ROI）的基础。您可能具有一个首要的优先权，或者您的目标清单很长。
特定的业务成本节省和所选性能指标的改进位居榜首，但我们发现每个选择少于一半（46％）的情况有些令人惊讶。
这两个目标为ROI提供了最直接的机会，而大多数从事ERP项目的公司必须对费用进行成本合理化。
过去，这始终是资本支出，但是随着软件即服务（SaaS）变得越来越普遍，可能需要更少（或不需要）资本，这也许更容易证明理由。但这并不意味着您不应该争取ROI。一个ERP项目组是明智的，采取这一发现考虑。
鑫北斗指导制造商和分销商在参与任何项目之前确定具体的，可量化的目标，无论该项目是实施新解决方案，进行重大升级还是进行大修。
如果您当前的解决方案不能满足您的目标，或者您从未设定目标，那么很可能是时候退后一步，对您当前的解决方案进行审核，以确定它是否能够充分发挥其潜力。
然后确定全部潜力是否足以为您提供竞争优势。如果没有，可能是时候更换它了。ERP顾问的角色可以在这方面提供帮助。
在今年结束并进入2020年时，请思考ERP目标。如果您对此不太客观，请找一个可以的独立第三方。
作为ERP流程改进服务的一部分，我们知道正确的技术支持的APP可以帮助推动来年的增长和卓越的性能，而那些基于过时技术的APP可以扼杀它。
希望设定2020年ERP目标？ 请与鑫北斗联系以获取最佳的入门方法。
客服毛燕