在准备好ERP时，关键的里程碑至关重要，例如让利益相关者加入该项目，并花时间有效地评估和选择合适的供应商。
同样重要的是要获得内部赞助商，建立合适的团队，确保所有同事在即将发生的变化以及更多变化中都能获得所需的支持。
为项目设置切合实际的计划和时间表也是如此。这些只是我们的团队在ERP准备情况评估过程中考虑的一些举措。
食品加工商发现缺乏计划会引起头痛，因为他们评估的解决方案需要定制开发来推动业务流程的改进。
不幸的是，团队没有计划足够的测试和培训周期，从而导致项目失败。
制定测试计划是ERP准备的一部分，这也是了解项目对业务功能的影响的一部分。
当鑫北斗团队指导制造和分销组织时，我们考虑到该项目可能会改变日常工作习惯。
我们还向项目团队指出，定制的解决方案需要足够的测试和质量保证。
为了为ERP做好准备，我们建议通过以下关键步骤进行团队合作：
建立合适的团队：首先要确保所有利益相关者都在企业技术团队中，因此规划时要考虑整个业务的范围。
设置切合实际的时间表：为项目设置可实现的里程碑，尤其是在需要自定义开发的情况下。
计划适当的培训：培训也是ERP成功之旅的关键部分。培训必须根据用户类型进行区分，并且必须针对新加入的人员或跨入新团队的个人轻松进行培训。
规划其他步骤。
如果您对ERP准备就绪有所顾虑，请考虑与独立的ERP顾问团队合作，以指导您完成计划过程。
遵循计划，测试，技术实施和培训方面的最佳实践，可以增加产生价值的ERP项目的机会。
立即联系鑫北斗。
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