如果您是成功的制造商或分销商，则您的工厂或仓库很有可能会遇到很多麻烦。因此，控制和增强库存管理对于简化对您有用而不是不利于您的业务运营至关重要。
因此，如果您的库存管理确实需要改进，那么您需要注意哪些明显的迹象？
在这里，我们看一下八个迹象，这些迹象表明您的库存管理流程可能需要大修：
如果您的工厂或仓库中存有一段时间的存货，那么您可能会遇到过多的库存问题。将较旧的产品存储在存储空间中，并且在不久的将来没有转移的潜力，这意味着您正在占用可用于较新产品的空间。它们的价值也有可能下降。
如果您没有按照自己的意愿快速转移库存，则可能是一个问题。高周转率是可取的，因为低周转率表示销售不佳。旧物品的价值和受欢迎程度也可能降低，因此可能必须以较低的价格出售。
如果您还没有迈向无纸化库存管理的一步，那么在准确性和效率方面都可能会失败。无纸化系统通常利用最新的仓库管理软件，使您的所有员工都能跟踪管理系统中的变更，包括跟踪订单和运输。
在许多情况下，安全库存的实用性是一个神话。如果您有一项无论在何种情况下都不得跌破一定数量的股票的公司政策，则可以为此目的来存储库存。但是，对于一些拥有安全库存或缓冲液的公司来说，这可能是一个好处，但需要对其进行准确的计算才能有用。
如果您没有使用设置的指标来跟踪库存管理操作的所有关键要素，则库存和供应链管理中很可能存在漏洞。利用诸如WinMan企业资源计划（ERP）软件之类的可用软件来关注度量标准，例如按位置或产品提供的天数。
在任何生产过程中跟踪零件和组件都表明已对库存的所有元素进行了充分跟踪。跟踪不仅仅涉及面向消费者的流程，例如订单状态，交货或投诉日志。对于制造商而言，它可以使 内部生产过程更加有条理和精益。
如果您没有分析导致库存过剩或过剩的根本原因，则可能很难对库存管理系统进行必要的改进。同样，诸如ERP软件之类的工具可以大大地实现这一目标。
从原材料到备件和成品，有效的库存管理通常涉及产品旅程的所有部分，而如果要达到您想要的运营效率，那么不考虑一个因素就可能成为工作的关键 。组成成品的零件既要花钱，又要占用空间，因此应与准备出售的产品一样多地考虑。
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