ERP选择项目是成功实施ERP的关键组成部分。未能达到期望的实施项目可以追溯到执行不佳的ERP选择项目。
以下是关于“ ERP选择方法论”概念的三个常见问题。
1）“ ERP选择方法”到底涉及什么？
当我们提到“ ERP选择方法”时，我们指的是一组特定的任务和活动，这些任务和活动使整个ERP选择项目更加高效。该方法还应缩短项目工期。使用集中的选择方法，制造商将变得更有效率，ERP供应商也将变得更加高效，并且流程建立了信息，教育和文档的基础，这将增加客户的项目成功率。
2）哪种方法最有效？
在评估ERP供应商时，“业务流程”评估方法最为有效。关键考虑因素是ERP选择服务与业务流程改进服务，实施服务和商业智能集成在一起。这是进入ERP选择的关键考虑因素。所有这些领域的整合使ERP项目团队更加高效，并且缩短了总体“受益时间”。
我们建议公司业务流程定义（当前状态和将来状态）应推动评估项目。只有仔细研究了业务流程，团队才可以确定符合所需ERP选择标准并在公司特定行业的这些业务流程中表现出色的供应商。
3）ERP选择方法中包含哪些典型活动？
通常，ERP选择过程会指导制造公司选择适合制造商业务过程需求的供应商产品。目的是选择一个在未来二十年内将成为良好合作伙伴的供应商。鑫北斗的ERP选择方法中的活动包括评估：
软件功能适合未来的状态业务流程需求
供应商在制造商行业中的存在和实力
供应商的技术方向
供应商的支持生态系统
总拥有成本
该方法应提供以下内容：
供应商识别
供应商面试过程
开发“评估驱动力”
决策标准表
流程驱动的演示脚本
供应商产品展示和评估过程
评估供应商实施功能
供应商价格和合同谈判
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