当制造商充分参与该过程并与ERP供应商和其他实施资源完全保持一致时，就会发生最成功，最无缝的ERP实施。
这种参与程度不仅是在上线阶段开始的。
当团队从一开始就花时间确定组织中的哪些人参与，找到合适的供应商和外部资源并制定可靠的计划时，ERP实施成功就发生了。
如果对实施的广泛阶段进行认真的管理，也会取得成功。
特定ERP实施的持续时间取决于所实施系统的复杂性，生产环境，设施和流程的数量，组织内部的自动化程度，现有IT基础架构以及许多其他考虑因素。
总的来说，我们看到ERP实施经历了以下不同阶段：
实施前
项目计划
产品教育
设计配置
开发与测试
上线
实施后
客服毛燕