团队的整体运作方式决定了它的成功。

我们几十年来为制造商服务的最深刻的教训之一就是，一支高效团队的重要性。这就是为什么上面的引用如此恰当的原因-它说明了我们在选择和实施ERP方面对成功的了解。

组建一支有效的团队是成功选择ERP的关键步骤。为什么？团队帮助制定ERP需求。该团队还负责评估ERP供应商及其产品。

同样，在实施ERP时，团队的效率是成功的关键因素。实施团队帮助制定ERP实施计划，与供应商合作进行数据转换，还参与建立ERP报告和其他输出的格式。

ERP实施团队

具有明确目标的有效ERP实施团队是成功实施项目的基础。建立一个内部团队非常重要，该团队包括帮助选择ERP的人员，以及整个企业中的执行赞助商和代表以及其他高级管理层和内部领导。

我们发现，有效的ERP实施始于一个完全参与该过程的团队。这意味着要召集制造组织主要领域的才华横溢的项目经理和用户拥护者，包括财务，采购，质量，生产，物流，工程等。

ERP实施成功的5个关键

多年来，我们已经提到了ERP选择团队的这些关键成功因素。

1. 强调项目管理：由于ERP实施的复杂性，团队必须由具有项目管理经验的人员领导。敬业，经验丰富的项目经理可以在成功与失败之间有所作为。项目经理不仅是兼职任务负责人，而且还负责领导问责制，透明度和果断性。我们建议客户，整个ERP实施团队应始终专注于出色的项目管理技术。

2. 应用适当资源的承诺：   制造公司必须为ERP实施应用大量内部和外部资源。从数据迁移到用户培训，从分阶段的试验到“上线”部署，正确的供应商，顾问和内部业务用户资源至关重要。我们看到许多公司低估了所需的资源，尤其是在项目的关键阶段。我们建议客户不要轻视ERP实施的范围和规模。当公司分配适当的时间和资源时，就会取得成功。

3. 与IT的协作：   正如我们在文章前面所提到的，ERP实施会影响整个企业，包括扩展的供应链。但是，IT团队必须处于这一切的中心。项目团队必须与IT部门进行协作，沟通和协调。

4. 注重变更管理： ERP实施对整个企业带来了巨大的变化。先前有关ERP和变更管理的帖子指出，ERP实施团队必须了解劳动力将如何对新的ERP系统做出反应，如何获得所有团队成员的共识以及发起人如何带领员工走向成功，这一点很重要。该团队确定了实施ERP的步伐，以实现组织内的持久业务变更。

5. 对教育的关注：  这一点强调得不够。ERP实施仅与最终用户的操作能力一样好。团队必须设计研讨会和指导，以教导所有业务用户如何充分利用该系统。我们的实施专家通常会建议短期，有针对性的培训课程。这使用户有时间尝试他们所学到的知识，并为流程修改和系统优化提出构想。

最后

经验丰富的ERP资源肯定可以比未受过教育的业务用户更快，更有效地实施新的ERP系统。我们可以帮助公司节省金钱，时间并最大程度地减少对业务的高成本中断。