有效实施后，ERP选择项目可以成为计划的方法的一部分，该方法可以通过对最佳实践进行基准测试来管理组织内的变更，从而改善工作流程。
在许多情况下，我们的方法从仔细研究投资回报率（ROI）开始。随着ERP项目的进行，我们与客户合作，因此对需求，替代解决方案，成本和解决方案的可量化收益有了共同的了解。
如果清楚了解整个组织内业务流程改进的投资回报率，则大多数ERP项目都有更大的成功机会。
一旦ROI成为驱动力，管理层必须了解ERP项目是一项影响整个组织的重要任务。
确定对组织的需求的优先级是管理层的工作。对于CEO来说，一条有效的经验法则是“如果新的ERP系统不是您的三大优先事项之一，则将其推迟到真正的时间”。如果管理层清楚地了解投资回报率，那么当ROI处于列表顶部时，他们将把它作为头等大事。
当优先事项明确并得到执行管理层的支持时，就有更好的机会通过新的ERP实施获取实时商业智能。
没有设置明确的优先级，该项目注定要失败。用户认为项目在组织优先级方面是模糊的。用户和部门负责人不会花钱，因此不会觉得需要花费时间来成功实施大型ERP系统。
为什么在组织ERP项目时花时间进行战略性工作，包括将ERP置于优先位置？
简而言之，ERP项目是任何公司的主要工作。
它的第一年成本将超过年收入的1％至3％。如果做得好，该项目的投资回报可能是成本的三到五倍。如果做得不好，该公司将花费宝贵的资源来实施不符合预期的新系统。
客服毛燕