无论您是制造商还是分销商，ERP供应商或IT顾问，您都已经听说过一些有关ERP实施可能非常困难的战争故事。也许比说起来更加困难，在山上进行马拉松比赛，在100度高温下将视障折叠起来？好吧，如果没有正式的执行计划，这可能会是充满挑战和痛苦的，并且您可能会遇到起起落落，停停走走以及跌落直到到达终点（上线）的经历。

那么，如何避免这种情况呢？您可以向正确实施ERP系统的其他人学习，也可以聘请具有经验和知识的ERP顾问来指导您完成本项马拉松（项目）。

研究表明，几乎所有ERP实施的75％都达不到预期。这是为什么？让我们重点介绍ERP项目成功的四个原因，而不是关注ERP项目有时会失败的原因。

成功实施ERP的四个步骤

1.  取得项目的所有权–成功的最高可能性是，所有部门/职能部门（不仅是IT）都在这个进行中的6到18个月的项目中发挥关键作用。所有部门的负责人和用户都必须拥有所有权，因为他们将建立ERP系统的规则并访问信息，并且他们知道新的ERP软件系统将如何改变和改善其各自的业务流程。

2. 建立三方关系–关系中涉及的所有三方之间应该建立友好和尊重的关系：客户（用户），ERP供应商和实施伙伴。由于“抵制变更”是很常见的，因此有时用户方面会有所退缩，这可能会导致用户与供应商之间的关系紧张。这就是为什么通常需要让第三方（实施伙伴）作为项目经理或调解人来帮助各方之间的教育和沟通。

3. 激励和奖励-这很有意义，对吗？由于此ERP实施是一项长期项目，因此在整个项目中为所涉及的团队（部门）提供定期奖励是非常有效的。例如，当达到持续的目标和里程碑时，这些奖励可以采取一天休息的形式，可能是现金奖励，公众赞扬和认可，甚至是晋升。

4. 制定合理的项目进度表 –如果有切合实际的明确进度表，成功实施ERP的机会将大大增加。此计划需要所有三个主要方面（客户，供应商，实施合作伙伴）的输入。时间表必须包含所有涉及的任务，以及时间表和负责人。有了这个时间表，您就可以跟踪您从开始到结束的进度。

总之，如上所述，当研究其他ERP成功案例并遵循一些关键准则时，成功实施ERP项目的可能性将大大增加。所有这些都是您正式执行计划的一部分。