汽车销量的下降大大降低了汽车ERP的期望。但是事情变了。我们看到汽车行业对ERP解决方案的兴趣在增加。一级，二级和三级汽车供应商已开始研究现代ERP解决方案，以帮助改善业务流程。

汽车供应商的好消息

对于这些公司来说，好消息是ERP在过去几年中已经相当成熟。现在，现代的ERP系统包含的内容远远超过“ ERP”。这些现代企业系统现在可以解决汽车行业供应商的许多重要业务流程，例如：

• 投标管理 –管理投标过程以及新模型和模型内修订的新零件的演变

• 产品生命周期管理 –跟踪和管理产品创新和产品变更

• 质量管理 –汽车行业质量标准的控制管理– APQP / PPAP

• 支持TPS原则 –实施精益生产概念的工具：价值流图，看板，海俊卡

• 需求计划 –针对复杂的产品层次结构，从多个市场来源管理需求计划和需求预测

• 生产计划 –可视化需求与直至机器和工具的产能

• OEM认证 – ERP厂商通过OEM认证流程赢得了许多客户

• EDI –汽车行业所需的所有EDI集

• 标签 – OEM要求的现有标签模板

• 预防性维护 –与生产计划表一起管理机器维护计划表

这些系统的足迹每年都在不断扩大。

适用于汽车行业的ERP供应商

服务于汽车行业的供应商群体对于购买者而言变得更加清晰。汽车供应商希望获得OEM的认证。因此，要在汽车行业进行销售，ERP供应商必须为其产品增加功能，以促进与供应商的认证。

在最近为汽车行业一级供应商选择的ERP中，我们向供应商询问了两个关键问题以使供应商合格：

1. 汽车一级或二级供应商占您客户群的百分比？

2. 您的多少个客户系统已通过主要OEM认证？

幸存的汽车供应商的需求正在增加。这些公司现在希望提高生产力。许多公司正在寻求ERP供应商来提供提高生产力所需的系统。