在任何ERP项目中，迟早都会出现一个问题，即“我们能选择并实施该ERP系统多快？”
这是一个可以理解的问题。从遗留系统转换为最新的软件解决方案不是一个快速的项目。
我们的独立ERP顾问团队会建议一些关键的最佳实践，以便在进入资源密集型流程（例如选择和实施新的ERP系统）时保持领先地位。
计划项目时间是这些最佳实践之一。
在管理了众多ERP选择和ERP实施项目之后，我们建议将计时问题视为一个单独的步骤。
项目时机值得特别关注，因为我们在选拔项目中非常重视ERP教育。您的团队学习得越快，整个项目的执行速度就越快。
因此，要考虑的一个关键问题是，您能以多快的速度使团队受教育并准备以最直接的方式完成项目。
不要专注于ERP的选择速度；专注于ERP教育并了解新ERP软件中的新业务流程将如何改善业务。
进度表的基础是有意义的工作范围，已由主要项目发起人确定并批准。本质上，您将创建一个逐个任务的大纲，其中包括成功实施项目所需的每个任务。
这包括处理功能，技术，管理，测试，培训和沟通的任务。
如上所述，确保ERP教育是您全面的项目计划的一部分。
在这里，项目管理知识和项目管理软件的使用将非常有用。
熟悉项目管理的人员都非常擅长开发有意义的ERP项目计划，该计划包括任务，摘要任务，任务持续时间，任务所有者和甘特图。
客服毛燕